檢察官手記

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導是一陣子，做人是一輩子，當領導要講領導德，做人要講人格。”他是這樣說的，也是這樣做的，堅持從細枝末節做起，把嚴於律己與接受群眾、職工的監督結合起來，在工作中兢兢業業，在生活上保持清貧，在交往中把握小節。

改革開放的20多年裡，中國開始了社會轉型。就在這一轉型期內，所面對的反腐形勢也十分嚴峻，腐敗在有些地方甚至蔓延進了人事與組織領域。

就在近兩年，黑龍江綏化市原市委書記馬德“買官賣官”案曝出，在1992年11月至2002年2月的10年間，馬德收受、索取17人賄賂，總額達603萬餘元，其中12起案件與買官賣官有關，該案被稱為新中國成立以來查處的最大賣官案。此案又牽出了黑龍江原省委副書記、省政協主席韓桂芝腐敗案，據北京市第一中級人民法院公開開庭審理查明，韓桂芝的主要犯罪事實是：1993年至2003年期間，利用擔任中共黑龍江省委組織部副部長、部長、省委常委、省委副書記等職務便利，為馬德等人在職務晉升、職務調整等方面謀取利益，先後多次非法收受上述人員給予的款物共計人民幣702萬餘元。

馬德“買官賣官”案表明，一些地方人事與組織領域的腐敗仍然令人觸目驚心，這固然是我們在社會轉型過程中的“陣痛”，也說明如果不能從根本上徹底而乾淨地清除幹部管理制度的弊端，腐敗現象就難以得到根治。

在“砸爛”聲中，在“減員增效”、“下崗分流”呼嘯裡，國有企業職工的飯碗特別脆弱，也特別危險。握有權力的人想要誰下崗，只是一句話的事。既不必經過審批，也不必經過討論，此事不在勞動爭議範圍內，更不受法律的管轄。說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，行也不行。

現實就是如此，要想保住崗位的人，要想保住那份工作的人，真的是挖空了心思、丟盡了臉面。他們與想要當領導的人比，當然不會出手那麼闊綽，但論起臉皮之厚，則毫無遜色。據所見所聞，略舉幾例如下：

脅肩諂笑法：曲意逢迎，投其所好，點頭哈腰，滿臉堆笑。領導說“公雞能下蛋”，他說“親眼見”。領導放了一個P，他說“彷彿絲竹之音，依稀蘭麝之氣”。為領導的母親擦背，為領導的公子洗腳，代買菜蔬，代洗衣被，代拖地板。服務周到，鞠躬盡瘁。某崗位有三人“競爭”，其中兩人只是常規討好，收益甚微。而第三人出奇兵，打聽到領導腳指生瘡，遂吮而吸之，將膿血悉數吸乾，領導大奇快，甚喜。於是該職工勝出。另兩人慘遭淘汰。

學術賄賂法：某領導新調來本單位，原是外行。但不久後人們看到廠內外、市內外的學術刊物上頻頻發表該領導的論文，儼然一個行家裡手，令人刮目相看。原來，這全是某職工所為。該職工雖然頗有學術功底，但在本單位同行中並不算太出眾，未能徹底擺脫對於被“淘汰”的恐懼。因此寫出論文署上領導大名，以此“行賄”，從此在單位裡地位穩固，同行為之側目。雖遭同行腹誹，但也無人可以憾動其穩固地位。

痛哭流涕法：某崗位現有兩人，按領導的上級的意思，“兩人太浪費了”，必須裁去一人。該領導還算正派，在甲、乙兩人中，初步選定工作能力和責任心都較強的甲。不知怎麼把風聲透露出去了，乙深夜訪領導，痛哭流涕，幾次暈倒在地，經扶起，抽泣著痛說家庭困難和家庭不幸，若失去崗位，則不欲再活云云。領導不勝其煩，只好犧牲較為本份的甲，讓“會哭的”乙留任完事。

以身相許法：此法古已有之，謂之“美人計”，其手法不必細述，不過是含蓄的脈脈含情加上性感放蕩前衛先鋒而已。屢試不爽，不需要成本，只需要勇氣。也不失為一個妙著。

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第59節：清醒五　莫道百姓好欺，誰都不是傻瓜（10）

例子還多，就不一一列舉了。前面已經說過，官位緊缺，引無數英雄競折腰，但畢竟只是錦上添花，不當領導也可以活得很好。但崗位緊缺，事情就有些可怕了。生命攸關，豈可等閒視之。

為了當領導尚且可以那麼不擇手段，為了工作崗位，也就不算太下作了。亦是可憐。古往今來，揭露權力場黑暗和醜惡的名著已經不少，比如《官場現形記》、《二十年目睹之怪現狀》。

但披露崗位“競爭”中的醜惡，尚無震聾發聵之作。我的意思不是要“揭露”職工中的醜惡，而是要控訴此中的辛酸和悲哀。好好的一個人，何至於此哦。真真的可憐之至。

凡是緊缺的東西，就會形成“競爭”