中國教父級CEO的商道智慧

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人再沒本事也可以活60歲，但企業如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。中國古人所講的“道法自然”講的就是這個道理。我們現在講的實事求是也是這個道理。企業的經營管理必須“法”（遵循）自然法則和社會法則，必須不斷地求“是”（規律）。

這些話與其說道出了任正非創辦華為20多年來所總結出來的經驗，不如說是道出了中國企業用無數的經驗教訓印證了的鐵的事實。

企業要一直活下去，不要死掉。

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不創新才是最大的風險

如今，全球化程序中更多顯現為這樣一種趨勢：只有依靠科技進步和創新力量，才能迅速改變整個國家社會財富的累積方式；只有掌握核心技術力量，才能快速改變整個民族、國家的地位。一個依賴和模仿他人技術的國家，永遠不會獲得世界的承認。

一個國家的命運尚且如此，一個企業更毋庸贅言。在中國，華為是少數幾個在創立之初就重視創新的企業。它的締造者任正非把創新看做是企業的靈魂，是使企業產生核心競爭力和保持企業核心競爭優勢的至關重要的因素。所以他不惜在技術研發上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10％撥付研發經費”寫進了1998年出臺的《華為基本法》，為的是在一定利潤水平上追求企業成長最大化，即：

我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子資訊產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。

人才是一個企業賴以發展的智力支援，也是創新的主體。所以，在任正非看來，創新與企業成長其實是一個良性迴圈。

早在1998年，任正非就提出“不創新才是最大的風險”的論點。

知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去是資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。而知識經濟時代是知識僱傭資本。智慧財產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。

過去人們把創新看做是冒風險，現在不創新才是最大的風險。###同志說創新是民族之魂。社會上對我們有許多傳聞，為我們的經營風險感到擔憂，只有我們自己知道我們實際是不危險的，因為我們每年的科研和市場的投入是巨大的，蘊涵的潛力，遠大於表現出來的實力，這是我們敢於前進的基礎。公司十分注重內部管理的進步。我們把大量的有形資產變成科研成果和市場資源，雖然利潤暫時下降了，但競爭力增強了。

從創業之初，任正非押上華為的全部家當全力開發自己的交換機，到20世紀90年代末豪賭3G，都充分體現了他追求創新的高漲熱情。

回顧華為十年的發展歷程，我們體會到，沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落後一點點，都將意味著逐漸死亡。

華為是在艱難的學習中成長起來的。十年前，華為十分落後，當時黨中央發出號召，要發展高科技，連我們自己都缺乏信心。十年來，在黨的政策一次又一次牽引下，華為經歷了艱難困苦的奮鬥，終於在SDH光傳輸、接入網、智慧網、信令網、電信級Internet接入伺服器、112測試頭等領域開始處於世界領先地位；密集波長分波多工DWDM、C＆C08iNET綜合網路平臺、路由器、行動通訊等系統產品擠入了世界先進的行列；明年（1999年）華為的寬頻IP交換系統以及寬頻CDMA也將商用化。這標誌著在黨的領導下，一群土生土長的中國人，爭得與世界著名公司平等的技術地位，為偉大祖國爭了光。

任正非認為，企業創新是“因”，而提高企業核心競爭力則是“果”。

在《創新是華為發展的不竭動力》一文中，任正非指出，華為要做的就是堅定不移地提升企業的核心競爭力。

資訊產業進步很快。它在高速發展中的不平衡，就給小公司留下了許多機會。不像一些傳統產業，如飛機制造，它的設計理論已進入經典熱力學，大公司充滿了經驗優勢。而且數十年來，他們申請了無數的專利，使這種優勢法律化。繞開專利，製造成本就會很高。沒有競爭力，完全購買人家專利，如