中國教父級CEO的商道智慧

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當時華為面臨的也正是大多數中國企業經歷過的：創業期湧現的一批個人英雄，他們的職位越升越高，工資只能越升越高。但是越往上公司所能提供的發展空間越小，於是一方面，一些###開始喪失了創業時的激情，人浮於事。而另一方面，這些創業###們領導下的員工也有很大意見，工作積極性受到了很大影響。任正非認為，必須讓大家全部“歸零”，並透過競聘上崗，有能力的繼續上，沒能力的，跟不上形勢需要的，轉換崗位或下崗，既能體現出用人管理上的“公平”，又能給各崗位上的華為人敲響警鐘。

1996年2月，由分管市場的華為副總裁帶領26個辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告——一份辭職報告；一份述職報告。由公司視組織改革後的人力需要，決定接受哪一封。而任正非在會上稱：“我只會在一份報告上簽字。”

在此之前，任正非又專門作了動員講話：“為了明天，我們必須修正今天。你們的集體辭職，表現了大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們將光照華為的歷史！”

華為整訓工作會議歷時整整一個月，接下來就是競聘上崗答辯，公司根據個人實際表現、發展潛力及公司發展需要進行選拔。包括市場部代總裁毛生江在內的30％的幹部被調整下來。

這種野火般激烈的調整方式在後來雖頗受爭議，但在當時確實達到了任正非所想要的效果。

2000年1月，任正非在“集體辭職”4週年紀念講話中，對市場部集體辭職事件給予了高度的評價：

市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理、先進的體系在華為都無法生根。

從某種意義上說，任正非有著“偏執狂”般的執著，他希望透過強大的防範力，將市場壓力持續地傳遞下去，使華為內部機制永遠處於啟用狀態，永遠保持靈敏和活躍。他堅信一個人或一個公司永遠像野貓一樣，處於被啟用狀態比什麼都重要。唯有這樣，華為才能活下去，進而才能在國際市場上迅速成熟和成長起來。

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看看世界，比比自己

在《史記·西南夷列傳》裡講到一個“夜郎國”，即如今貴州的一個叫桐梓縣的地方。夜郎國的國土面積很小，可是沒見過世面的夜郎國國王卻自以為自己的國家很大，因而以一種驕傲的口氣問前來拜訪的漢朝使者：“你們漢朝和我們夜郎，究竟是哪一個國家大呢？”後來，“夜郎自大”作為一個成語流傳下來，用以形容那些見識淺薄、自以為是的人。

沒有比較，沒有走向更廣闊的天地，就很難認清自我。對一個國家是這樣，對一個企業也是同樣的道理。

從1992年開始，任正非開始頻繁出國訪問，他前後多次到過美國、日本、俄羅斯、德國、法國等國家。他去過美國的波士頓、紐約、費城、達拉斯、拉斯韋加斯、聖克拉拉（位於矽谷）、洛杉磯等城市，還參觀了國際電腦展，考察了TI（德州儀器）、NS（國家半導體）等知名企業。

伴隨著華為走向海外市場，任正非接觸到的外國企業也越來越多，而華為與這些企業之間的巨大的差距也讓任正非感到了強大的壓力和危機。

1994～1995年，任正非先後訪問了阿爾卡特設在法國北部的工廠，以及德國西門子公司，他們先進的生產技術水平和員工的敬業精神，使任正非受到了很大的觸動。由此，他提出了對華為明天的憧憬，即“阿爾卡特的今天就應該是我們的明天”，並希望華為人也能有德國人那種耐心和細緻。

這一時期，華為在國內市場上大踏步前進，開始投入商用的C&C08機在國內迅速開啟市場，成為了中國廣大農村通訊市場的主流裝置之一。1995年，華為北京研究所決定負責資料通訊業務，逐步形成了“技術華為”的經營戰略。可以說華為當時在國內的發展勢頭大好。

然而對於任正非來說，他在周遊世界的過程中清楚地看到華為與國際競爭對手的巨大差距，所以華為在國內取得的這些成就自然並不能讓他感到欣喜。

1996年6月，在一次慶功大會上，任正非作了講話，他要求華為人在慶祝勝利的同時也認清自己的實力，找出差距，完善公司管理。他的講話後來被收錄在一篇名為《再論反驕破滿，在思