在路上--創業行動指南

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7。透過企業的管理運營，成功地實現商業機會價值。一般創業學認為，企業管理創造價值階段是企業後續發展的階段，是創業學研究的次要內容。但是第一價值創造之前，創業者必須做大量的努力。價值創造首先是顧客價值的實現，顧客價值的實現最根本的是滿足顧客需求。所以在創業之初很大程度上都圍繞著顧客價值實現來運作。但是顧客價值的實現並不代表商業機會價值的實現。企業只有實現顧客價值和利潤價值雙贏，才能實現機會價值。如果只實現顧客價值，沒有實現利潤價值，那只是個商業泡沫。

瞭解創業過程，把握創業規律，我們基本上可以得出一下幾個創業規律：

1。創業精神對創業具有強大的推動力。

2。選擇永遠比行動更重要。創業者對行業、機會和團隊成員的選擇比行動更為重要。

3。創業成功因素的核心在於創業者正確的堅持。

4。分析創業機會所需要的核心資源，將優勢資源發揮在創業機會需要上才是硬道理。

5。實現顧客價值和企業價值的雙贏。

6。一切成功的根本信條：失敗到總結到失敗到總結……成功

作者題外話：圖表無法上傳，很遺憾

1。2創業型別導讀：惠州水泥大王的人生抉擇

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惠州水泥大王的人生抉擇

在惠州，有一家年產近300萬噸產值超過億元的水泥龍頭企業羅浮山水泥集團。很多人沒有想到的是，幾年前這只是一家產量近30多萬噸的水泥小廠。一位上世紀80年代畢業的中專“秀才”辭去公職下海創業，面臨多種困難沒有退卻，才最終成就了今天的這家大型民企。這位“秀才”就是“惠州水泥大王”吳國強。

吳國強講述了他人生中的三次重要抉擇。吳國強的原話如下：

第一次是1982年夏天，我中專畢業。說實話，那個時代是很看重“鐵飯碗”的，我在所有同學中還算是優秀的，但我沒能進入政府機關、科教單位工作。對於沒有任何關係的農村孩子，我只好服從組織安排，到地處偏遠、廠門口整天塵土飛揚的博羅縣水泥一廠報到上班。說實話，我當時的心感到特別冰涼。這是我沒有選擇的選擇。我認了，但我很快就調整了心態，全身心投入工作。當時的領導對我們這些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的崗位上做實際工作，我也因此從那時起便與水泥結下了終身之緣。

第二次選擇是在上世紀90年代初期。那時的惠州激情湧動，來自全國各地的尋夢者都在這塊熱土裡尋找契機。宏觀調控，建築行業首當其衝，開發潮的驟然降溫，泡沫的出現和破滅，都讓我感到了前途的黑暗和渺茫！我的確蹚過一次海，嗆過幾口海水，我因此吸取了深刻的教訓。

第三次是1998年，我辭去了公職。這在當時對普通人來說都是一件很值得掂量和考慮的事，我選擇了！辭去了當時還讓人羨慕的惠州市南星實業公司總經理職務，創辦民營企業“惠州羅浮山水泥有限公司”和“博羅縣羅浮山水泥有限公司”，接手承包了當時被稱作“燙手山芋”的博羅水泥二廠新老線。工廠當時效益低下，歷史包袱重，員工900多人。

後來的事實證明，這次選擇我做對了！三次選擇，體會深刻，意義重大。無論如何，心態第一。選擇了就不要後悔。

（資料來源：從“秀才”到惠州水泥大王，阿里巴巴。）

上個世紀九十年代初期，吳國強選擇了建築行業，但是由於國家宏觀調控，導致他的前途黑暗。可是他總結了經驗教訓，1998年他毅然辭職，接手承包了當時被稱作“燙手山芋”的博羅水泥二廠新老線，這次選擇讓吳國強真正知道了奮鬥的目標和人生的寄託。每個創業者都可能選擇不同行業，採用不同的形式創業，只要創業者能選擇合適自己的行業和企業發展模式，堅定地走下去，定然有結果。

牛根生離開伊利建立蒙牛，比爾蓋茨輟學哈弗創辦微軟，華子接手了一家理髮店自己當了老闆，老朱家的山東菜館開到關東去了，後來又開發山河煤礦。這些人的行為都是創業行為，但是創業的方式有很大的不同，選擇的行業也不同。但是，他們都根據自己所掌控的資源建立適合自己的企業，大到集團公司，小到個體戶。

1。2。1你適合哪型別創業

根據不同的分類方法創業可以分為不同型別，下面我們根據中國的實際國情給創業做基本的分類。

1。按創業的