在路上--創業行動指南

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是創業初期，創業者應該掌控好財務計劃，防止企業資金鍊斷裂。另外，儘快找到你的第一個客戶，儘快實現贏利。但是創業者必須明白，追求利潤不是企業的最終目標。創業者應該為滿足社會需求而創業，也只有提供社會所需的產品和服務企業才能生存。另外，企業作為社會單元而存在，應該努力實現利潤最大化，創造更多的就業機會和財富，同時也要保護環境，維護社會的正常執行。

2。管理的存在

管理，就是在特定的環境下對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便實現既定的組織目標的過程。管理就是對資源有效利用的過程。管理存在是個哲學問題，管理存在要解決的是管理存在的理由。理解為何而管理，創業者可以更深刻的理解管理的重要性，以及更好的抓住管理的切入點。

在中國古代就有人和、守信、順道等管理思想，但這些管理思想只是解決如何管理的問題，並沒有解決為何管理這個哲學問題。從管理的定義中我們可以看出，管理要解決的問題就是資源的配置問題。從資源的角度切入，我們可以發現管理存在的理由。

（1）資源具有稀缺性。資源的稀缺性是資源最大的特點。即使是空氣、陽光、風我們一般認為是取之不盡用之不竭的資源，在實際的生產中往往需要調節配置，如吸收太陽能發電、大棚保溫種植等。由於資源的稀缺性，每個組織擁有的資源都是稀缺，每個組織都想控制更多的資源，特別是自己稀缺的資源，而控制資源正是管理的重要內容和任務。知識經濟時代，控制人才資源成為各個組織爭奪的焦點。就連《天下無賊》中的黎叔都說：“二十一世紀什麼最貴——人才！”。人才資源的稀缺，促使很多組織高度重視人才管理，紛紛實施人才戰略、知識管理、人力資管理等。從客戶資源角度看，客戶資源也是稀缺的，各個企業都在最大限度地爭取客戶資源，維護客戶關係。這樣也促使客戶關係管理的產生和營銷管理的發展。很多企業都根據自身資源的稀缺程度，加大對稀缺資源的爭奪和控制，從而產生很多新的管理。製造類企業認為資金是稀缺的，為了降低生產成本，減少資金，他們創造準時生產方式（JIT）管理、規模經濟管理、範圍經濟管理等生產管理。中國房地產企業可能會認為，關係資源是最稀缺的資源，他們往往不斷地尋租，加大關係投資，建立關係網。“811”利益分配原則認為，如果生意人賺了十元錢，就要有八元前賄賂給關係戶。可見，關係資源管理可能是這類企業的重心。現代媒體企業認為，資訊已經不是最稀缺的資源，最稀缺的是注意力資源（注意力經濟學的觀點），所以媒體企業不斷的加大對注意力資源的爭奪。在網際網路媒體企業中，網路推手管理已經萌芽，並將會成為媒體企業管理中重要的組成部分。種種例子表明，資源的稀缺性，促使組織呼喚管理來加強對稀缺資源的爭奪和控制。對於不同型別企業，其稀缺資源也不同，從而萌生了眾多新的管理。

（2）資源具有被動的相互匹配性。不同資源之間本身具有相互匹配的特性。從自然界的角度來看，自然資源是相互匹配，並達到平衡的。我通常將其稱為自然規律或生物鏈。就像地球上當空氣、陽光和地心引力達到匹配，即平衡，就生長出了萬物，然後萬物形成生物鏈，達到平衡。但從人類社會的角度而言，經濟本身是人類創造的，經濟要素之間相互匹配相互作用才會產生生產力。但是經濟要素本身是不會配置的，資本、土地和資訊都不具備活動屬性和自動配置的功能。惟獨人具備活動屬性，但一般的人做為經濟要素（人力資源）的時候也不具備自動配置功能，資源發揮匹配作用是被動的。要使各種資源相互匹配發揮作用，就必須有領導者（屬於人力要素的一部分，但有別與一般的人）發揮領導力、控制力和組織力合理地配置經濟要素資源，這樣才能產生生產力。領導、控制、協調和組織本身就是管理的重要要素，管理因此產生併發揮作用。所以說“管理就是生產力”，管理產生的原因就已經證明了這個命題的正確性。管理不但因資源的被動匹配型而產生、存在並在資源配置中發揮重大的作用。如何最佳化資源配置也是管理最核心的問題。

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