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利。 使命與目標相比較，二者既有區別又有聯絡。區別是說：使命是組織存在的目的，是“魂” ，是基本不變的信仰；使命就像北極星一樣，能讓企業有一個明確的最大方向，引導組織努力向前。沒有明確的使命，企業是不可能走遠的。而目標是血肉，是“活動”的血液，是可變化調整的。聯絡是說，使命是組織“最終、最高的目標”，是終極目標，所以短期之內一般很難實現，是個必須一直努力向前的大方向，是永遠的未完成式。而我們這裡所講的目標則不然，這個目標是可以實現的，是可以在一段時間內完成的。目標是使命在某個階段的具體化。當然，舊的目標實現後，新的目標又確立了。 組織為達成使命需要具體的目標。 美國管理學家德魯克說：“並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，管理者應該透過目標對下級進行管理。企業的使命和任務必須轉化為目標。”人類組織的產生，正是人類希望實現自身目標的結果。透過有效的管理，人們得以將自身的目標轉化成具體的行動。所以，目標是如此重要，它是企業之舟在夜航中的燈塔。 凡是偉大的組織，一定是夢想主義和現實主義完美結合的組織，這樣的組織是很難被戰勝的。 解放軍是組織目標和價值觀完美結合的典範。實際上，我們不可想象，如果沒有“全心全意為人民服務”這個宗旨，解放軍如何去完成每個階段的目標任務。 目標明確是軍事指揮的基本原則。任務的完成，需要夢想，更需要一步一個腳印的跋涉。 有這樣一個故事： 一個父親帶著三個孩子到沙漠中去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼呢？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。” 父親搖搖頭說：“不對。”父親以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以相同的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地點點頭說：“答對了。” 這個故事告訴我們：一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前去實現。 解放軍的目標明確，不僅表現在戰略上，更多地表現在戰術層面上：上級知道應該命令下級做什麼；下級也明白自己在什麼時間、什麼地點，如何去幹什麼——一切都在可控制之中。 解放軍組織的運作，很大程度上可以說，是個“目標管理”的過程。共同而明確的目標，使這個組織產生了強大的競爭力。 目標定得準確是不容忽視的。 朝鮮戰爭初期，志願軍的目標是打大的殲滅戰，要求整師地消滅美軍。但當毛澤東發現這個目標不現實時，他立即將此目標降為“零敲牛皮糖”。只要求一次吃掉敵人一個團、一個營，甚至一個排、一個班，積小勝為大勝，最終達到了把美軍趕回談判桌的目的。 組織需要目標，目標的準確是首要的。實際上，在任何戰爭中都有一個核心問題必須解決，這個核心問題就是認清敵方“重心”之所在。如果對方的這點被打敗了，則整個戰事都會發生於敵不利的變化，這被稱為樞紐。判斷什麼是樞紐、什麼是事情的關鍵，是需要雄才大略的。解放軍在1947年的遼瀋戰役中先打錦州而後打長春，就是抓住了“樞紐”的正確選擇。 我在基層帶兵時，每天、每週、每月、每季度、每年，都要制定相應計劃，明確在某個時段該幹什麼。    
目標至尊：事半功倍的成長法門（2）
為了目標準確，新兵到部隊後，首先要學習接受命令的方式是： （1）命令接受清楚（知道該幹什麼）後，下級要複述上級的指示內容； （2）沒有領會上級命令，應回答：報告，請首長再重複一下命令內容。 當然，作為上級，為了能夠達成、實現目標，目標的確定需要簡明扼要。 0 企業也是一樣，其使命和任務必須轉化為目標。管理者應該透過明確的目標對員工進行管理。 企業使命的建立，使企業發展有了一個出發點，有了原動力，有了前進的方向。從這個出發點出發，依然需要走很長的路，需要付出很大的代價。換句話說，“企業使命”是解決建立一個什麼樣企業的問題，是相對固定的，是可以在不同時間、不同地點，用不同的語詞詮釋的，是精神的；而“企業的目標”則是實現使命的步驟、階段條件，是物質的，是可以調整變化、可以修正的。 企業沒有這種具體的、物質層面的目標，員工前進的動力就會失去，企業也就無法在競爭的環境中生存。 《西遊
