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暢通，而政令暢通又保證了“一切行動聽指揮”的實現。 企業是人類協作的產物，團結與否同樣關係到企業的生死存亡。 企業組織如同軍隊，有作戰部隊也有後勤保障部隊。在市場競爭中，有衝在市場一線的銷售人員，也有在後方從事產品研發的技術人員、從事製造的一線工人。產品是生產部門生產出來的，但卻是市場部門銷售出去的。生產部門是需要“花錢”的部門，市場部門是“掙錢”的部門。生產的資金需要市場部門從市場賺回，但市場部門銷售的商品需要生產部門提供。生產與銷售，有如後方與前方，又如軍隊的保障與作戰，是兩個不可或缺的輪子。正是這樣一個完整的鏈條，構成了企業參與競爭的全部家底。無論哪個結合部發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進，企業的前景便可想而知。因此，對企業的老總和中層管理者來說，促進團結和解決矛盾是他們首要的“必修課”。 解決企業內部的團結問題有三條途徑：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬設計。 透過教育，使各個環節的職工能夠為企業的共同目標而努力；透過有效的
