簡單管理行動手冊

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外，如果一個人從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。

編劇家尼爾？西蒙，決定是否將一個構想發展為劇本前會問自己：“假如我要寫這個劇本，每一頁都儘量保持故事的原則性，而且能將劇本和其中的角色發揮得淋漓盡致的話，這個劇本會有多好呢？”答案有時候是：“還不錯，會是一個好劇本，但不值得花費一兩年的生命。”如果是這樣，西蒙就不會寫。

遺憾的是，大多數人一直要到他們的生涯走了一大段路以後，才開始問這樣的問題，也許是因為年輕時並不瞭解計劃一旦開始要花費多少時間才能完成，也不瞭解我們的時間其實非常有限。

對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。比如，讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時給予即時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體*同工作；讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

收集簡單工作的技巧

任何複雜的事情，都一定會有很多解決的方案。但無論如何，總會有一個最簡單的方法來化解複雜。事物的本質既然很簡單，那麼我們就要學會用簡單的方法解決問題。

邁瑞的上司要參加一個緊急會議，要求她將以前打的一份帶有工作流程圖的檔案去掉上部分，重新整理出一份來。邁瑞一開啟檔案，就犯難了：如果要改掉以前的檔案，起碼要幾分鐘，而老闆馬上要走，怎麼辦？

將上面的部分折起來影印一下不是就行了嗎？聰明的邁瑞急中生智，果然是個好辦法，簡單高效，既沒有耽誤上司的事，又省了自己的時間和精力，多好啊！

後來，邁瑞的上司很重用她，把很多重要的事情交給她來處理，為什麼？就是因為她辦事效率高，老闆把事交給她放心。所以，工作中一定要腦子靈活，用簡單的方法辦事，只要是將問題完美地解決，偷懶也是可以的。

在工作實踐中，你可以找到很多解決問題的簡單方法。這些簡單的方法，有些可以解決某一類問題，有些只能解決某些工作中的細節問題。在某種客觀條件下，他們是完成任務的捷徑，之所以說“熟能生巧”，也是因為這種“巧”包含了一些簡化工作的技能。一個員工只有掌握了這種技能，才能成為一名熟練的員工，才能高效地完成自己的工作。

要想收集各種簡單工作的方法，需要你善於總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。最好在你的兜裡準備一個小筆記本，記下自己每次的心得，無論成功還是失敗都要注意總結經驗。正如一位哲人所說，善於學習的人才善於創新。雖說人是不可能兩次踏入同一條河流，但是，犯同樣的錯誤的人還是很多的。　txt小說上傳分享

第3章　用最直接的方式（4）

避免在同一個地方犯同一種錯誤的最好方法就是即時進行總結，找到解決的辦法。實踐出真知，透過自己的實踐得來的經驗是永遠不會忘記的，對自己來說也是最行之有效的。

在總結自己的經驗和教訓的同時，還需要你善於觀察別人，學習別人的長處。別人為什麼能用簡單的方式解決問題，肯定有自己的秘訣，不妨多多觀察別人或者虛心向別人請教。“取人之長，補己之短”，只有這樣才能不斷進步。

喬丹從小酷愛打籃球，但是由於投籃命中率不高，在場上沒有殺傷力，每次打完球下來都很苦悶。起初，他認為投籃命中率不高是由於練習不夠，可是經過一段時間的勤奮練習後仍然沒有什麼突破。後來，他仔細的觀察了高手的投籃動作，發現他們的姿勢都很完美，並且幾乎一樣。這才發現，原來投籃也是有姿勢的。他細心記下了別人的投籃動作，自己試著練習最終找到了投籃的訣竅。從此以後，場上的他更加得心應手了。

別人好的經驗對我們來說是個寶，它可以讓我們少走彎路，簡單直接的解決問題。“三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。”我們要虛心向工作上有竅門的同事學習，不論職位的高低，不論年齡的長幼。

簡單工作的方法很好掌握，只是看你在忙碌的時候有沒有時間去總結、去琢磨罷了，下面是我總結的一些小小技巧，或許對