第8部分 (第1/4頁)
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King進入了新公司，擔任了總監助理的工作，他很珍惜這種“一人之下，萬人之上”的職位，除了前途無量以外，King也覺得總監是自己的伯樂加貴人，如果不是人家賞識自己，自己又怎能從千位競爭對手中脫穎而出呢？King無以為報，唯覺以做好老大交託的工作為念。
這一天，總監佈置了新任務，公司要在今後的6個月中，每三週舉行相應的形象宣傳活動，要求King去發動所有能夠利用的資源和力量，為活動服務，King為了一顯身手和自己廣博的人脈關係，“檯面”鋪得很大，政府部門、報紙、傳媒、公司內部，能用上的平臺都用上了，此外，他還把工作帶回了家，花了整整10夜的時間作了計劃和對外宣傳的檔案，雖然因此自己的身體“欠佳”，黑眼圈濃郁，及至睏乏，但作為開門紅的第一次活動很是成功，總監高興得說：“很好！很好！”
第二次活動依然是照葫蘆畫瓢，雖然King依舊是聯絡那幾個關係，檔案也稍作修改，但是工作量也很巨大，活動再次成功舉行，總監的評價卻從“很好”變成了“還行”，King心裡彆扭了。
聰明伶俐的總監秘書把King拉到一旁：“King，老大可跟我說你沒什麼突破啊，你就不能搞點新花樣，現在的活動老大都熟悉了，這次給你個還行，下次就給你個一般，說不定再下次就說不行了。
King聽完這話越發沉重，還能有什麼新花樣，第一次就做得“前無古人、後無來者”了，絞盡腦汁他也認為維持原狀最好，而且這是與費用掛鉤的，第一次的花費就是個極限花費，第二次也花得差不多，就算想弄點新花樣加上，誰能願意再加錢呢？
King再打聽，自己的前一任也沒像自己這樣受著“大累”還煩心，人家舉辦類似的活動規模超小，人也混了好幾年。
King很納悶其中的原因，去翻了前一任在職時的活動資料，恰好有個類似的半年活動，經過比較，King發現了其中的奧秘，原來人家也是分好幾次，第一次就辦了個小的露天表演，第二次在此基礎上加了個互動活動，第三次加了個政府領導剪綵和全方位媒體報道，第四次又加了個消費者聯動……這種層層累加的模式，不但花樣遞增，費用也節省了不少。
King傻眼了，自己把自己堵在死衚衕裡了，都怪自己就想著表現自己，起點太高，一次把能耐都抖落出來了，總監看了一次新鮮，期望值就定得高了。
正在他焦頭爛額的時侯，傳來了一個好訊息，由於前幾次的效果良好，活動要擴大規模，可以增加一定的經費，King緩了口氣，這樣的運氣不是常有的，錢都堆在那兒了，新花樣必須有，他得繼續熬夜想方案，付出更大的精力、體力，他後悔啊！本來，他是可以不用那麼累的。
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“老大”，請做題！（請示技巧）
某公司要招聘人事經理，這是最後一輪的老總談話，徐帆成了脫穎而出的佼佼者，而老總正和藹可親的坐在辦公桌前，向徐帆提問：
老總：“你覺得你知人善任的能力怎麼樣？特別是看人的眼光？”
徐帆微笑：“我具備相應的素質，您可以進行考核。”
老總：“咱們談話的這將近一個小時裡，我的辦公室有三個人來彙報工作，這些人都是我親自任命的，您能看出他們的級別高低嗎？”
徐帆想了想：“如果從進來的次序來說，級別的高低應該是1號高於3號高於2號。”
老總問：“何以見得？”
徐帆開始回憶：“第一個人，您要求她聯絡新的採購工程，她沒有立即就走，而是快速反應出需要向您確認的問題，例如，預算是不是隻準備花10萬，是不是要在3周內完成工程，是不是採取招標的形式，顯然，她具有豐富的經驗，並且重視您的意思，使您用‘是’或‘否’就闡明瞭自己的一些意向，這比較明晰直接。
第二個人，拿著厚厚的一沓檔案來找您，第一句話就是按照您的意思聯絡了幾家供應商，已經總結出包括價格、硬體、服務等的比較資料，請您拍板選擇，您的回答是‘放這兒吧，我回頭看’。
第三個人是風風火火跑進來了，告訴您某個專案因出了問題而今天停工，向您請示怎麼辦？”
老總肯定：“沒錯！”
徐帆開始解釋：“一個聰明的下屬，都會知道盡量不去麻煩領導，因為領導都很忙，1號給您做的是判斷題，既明確
