第10部分 (第4/4頁)
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？他上週剛說這事是大事，讓咱們寧可其他工作拖一點，也要儘快完成，多重視啊！這周就算咱們不說，他能不問嗎？再說，上週我的活兒都是些散活，不好顯出數量和質量，其實主要是李和，我挑出來好的供應商給他看，他說緩緩，等他的想法出來，害得我做無用功，這回我要是不說這事，顯得我跟不幹活似的！”
毛天本週何嘗不是，招標專案是個大活，但是前期是背後幹得多，成效還顯不出來，幹了卻沒有成效，那就是好說不好聽，找捱罵，尤其是對上司彙報，哪能那麼幹？
“這樣吧！10點開會，9：00我到，咱倆碰個頭兒，我給你些需求資料，就是不太成熟，你給我些建議，咱倆一同坐到一塊合計合計，要是李和在，一起研究，談談進展和互相要求，例會上就有的說了！”
9：55，毛天和其他主管、經理坐在了會議室，誰也不知道他和大勇李和才剛剛研究了老總一週前就佈置的工作，每個人在記錄本上，又特別標註了重量級的一條（以部門或職位各自的工作方向），因為他們知道，這一條彙報是躲不過去的，老總肯定要問，而在公交車上，毛天回憶著上週的工作，從週一到週五，忙叨叨的，細細的一捋，發現自己幹了不少活兒，同時也有許多工作需要跟進和調整，於是，總結、計劃寫了滿滿一篇。
大勇則不同了，上週乾的都是十分瑣碎的活兒，能上臺面上說的沒幾個，沒辦法，他就把一個大工作分成兩三個小工作，突然發現，細化了，似乎更有條理了，工作也有了按部就班的方向，再加上點兒“儘快、立即、馬上”等“廢話”類詞彙，洋洋灑灑也好幾條。
類似的，從昨晚到今天例會前，每個員工都在為向領導彙報什麼而絞盡腦汁地想：上週幹了些什麼？效果怎麼樣？什麼時候做？那些沒幹的或是沒完成的怎麼辦？為了防止領導的質問，得想個回答“糊弄”過去，那就得是真刀真槍的�
