千頃寒提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
得相當優秀，他們再給所有層次的員工以必要的自主權的同時，又讓他們對自己的崗位承擔責任。許多人都要等到35歲甚至40歲左右，才有足夠的權責去影響公司的總營業收入，但Oracle公司一位整合產品部主管在22歲時就擁有這種影響力了。她形容說，剛進Oracle公司的前半年時間，簡直好像“處在毫無頭緒的一團亂麻裡”，所有的事情都需要自己去做，沒有人來指揮自己，但若出了問題，也只有自己負責，也必須負責。但是等她適應了環境之後，就能夠控制整個混亂的局面了。她需要去決策：如何掌握客戶，進行產品釋出，以及管理研發人員。還有怎樣建立起和她有關的各種事務的流程。公司希望她做的不只是生產出一些產品而已，而是能建立起一套更快速的執行機制。在一年不到的時間裡，她物色了一位貼心助手，並在新產品團隊建立的過程中扮演起領導者的角色。Oracle公司不會偏袒保護任何人，公司只為她準備了一個可以施展才乾的空間，在這個空間裡，要設計、建立良好執行機制的方法，要在一無所有中建立起有序，所有的這些，都需要員工自己去創造，需要他們自己對自己負責。
這種發揮員工創造性思維能力的法則需要有個前提，就是員工要有很高的智商和強烈的進取心。另外要有負責任的主管可以確保員工不會有越權行為。在這種基礎上，Oracle公司給了員工上進的空間。
一個典型的大膽向員工授予自主權的例子是1986年的某一天，行銷總監走進了兩個年輕的行銷員的房間說：“我們要做一本雜誌，還要成立一個‘使用者聯合會’，你們兩個要做哪個？”隨後兩個人做出了決定。如今，使用者聯合會已經有好幾萬個會員了，每年還辦世界性的年會，而雜誌的發行量也高達135000份。
Oracle公司的新員工從當基層員工的第一天起，就不用總是對著上司報告自己的工作、看管理者的眼色行事，反之他們擁有很高的自主性，然而他們必須對自己的工作負責。對公司來說，儘管基層員工有很高的自主權，但他的主管的權力還是比他高，這樣在必要的時候，他們可以透過各種流程來改變工作程序，從而保證整個工作過程的一體化。
Oracle公司的工作環境裡，流程是放在個人表現之後的，也就是說，他給予個人完成任務所需的自由空間。有一位研發員是剛好在Oracle公司股票公開發行之後進來的，並加入了工具事業部。當時他們只有三個人負責建立SQLForms（Oracle的核心前端產品之一）。在大約6個月不到的時間內，這個小團隊就變成了6個人，而這位研發員就成了裡面最資深的員工了。這讓所有進入Oracle公司的員工都印象深刻，相信可以依自己的想法去創新，而完全沒有上層的干擾。
一位Oracle公司的資深研發副總表示，有想法的員工就會懂得授權的正反兩面意義。這位副總一旦決定要任用一個人，就會告訴他：
“在Oracle公司絕對可以說‘不’”。
我們一定會不斷地安排事情給你做。
我們一定會像對待牛一樣無止境地把事情交給你去做。
我們一定會不斷地把任務交給你讓你承擔。
如果你沒有抱怨，我們就會繼續讓你超載。
然後你就會因不支而倒地。
我們一定會讓你超載，你會倒下去。
但如果你抱怨，如果你想要更優秀，如果你不怕說出“不”，你就會成功。
在Oracle公司有了責任就等於給你創造了機會。一位在DataGeneral當現場業務代表跳槽到Oracle公司的女性是這樣說的：“我一到Oracle公司，就承擔了很重要的責任，要負責一大堆各種；各樣的事情。我影響了產品的方向，籌劃業務範圍內的所有行銷法則，外出時還不停地打業務電話，而且還要負責許多產品的上市。我在Oracle公司擔任過各種不同的職位，和拉里談工作從來就沒有超過兩個人，有這麼多機會和高層領導工作是讓人難以置信的。”
教會員工負責任的要點：
1．管理者必須充分地信任員工有這種能力
理論是偉大的，但實際的執行卻是令人難以置信的困難。把決策權推給前沿的員工需要在信任度上有一個大的飛躍。作為管理者，以前都是由自己來做出決定，現在要由員工來做決策了，所以，管理者必須充分地信任員工有這種能力。
2．讓員工對他們的決策負責任
