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節儉的最大好處是養德
第三，職能意識問題。
有了責任心、戰略意識還不夠。最後，還要談談什麼是“知兵之將”。“知兵”就是當兵的要知道治兵、用兵、勝兵，這是自己的本分。做經理的也一樣要知道自己的本分。現在人很容易驕傲，很多基礎還沒有明白，就開始高談闊論了。當然，也包括我。
說個簡單的例子，當官的就要管事，連自己管什麼事都說不清，還管什麼？可實際上，我們還真經常說不清。我們常說，企業管理就是開源節流，這是個基本職能問題，是個本分問題。但究竟什麼是開源節流，我們真的明白嗎？要知道，開源有大小的分別，節流也有大流、小流的區別。孫聖人看問題是講求高度的，學了半天“因糧於敵”，如果還沒有高度，就是白學啊！所以，我們就要上個臺階看問題，看看我們是否真的分得清大小，還是連基本問題都搞不清。
先說節流，真正的節流不是狹義的節流，不是影印紙是不是兩面印、採購成本高不高這樣的初級問題。為節約那點小錢，用不著偌大的高管，連一個月工資都省不下來。真有什麼價值的話，也就四個字——儉以養德。這還是道德價值層面的，不關節流什麼事兒。
那何為真正的節流？舉個例子，你去做印刷宣傳資料，那就動動腦筋，是不是有人能和你分擔分擔，無非是摟草打兔子，捎帶印點合作伙伴的東西，找找贊助。看看人家的賀歲大片，電腦是HP的，手機是摩托羅拉的，據說變形金剛裡的大黃蜂，都是通用免費贊助的，有時候片子還沒拍，光贊助就盈利了。什麼時候我們的成本都能這麼節流了，那才是到了極致，那叫大節流。只要動動�
