淘氣提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
……連搞音樂的都懂兵法。到了解放戰爭，敵人搞起了國際運輸，美國人把先進的坦克火炮給敵人，他們再運輸給我們，並在前線完成事務交割……
戰場上的事情不容易理解，到了商場就容易多了。
都知道槓桿收購吧，小公司借錢買了大公司，結果發現大公司不僅大，而且有現金、有資產、有人才。於是小公司為我所用，不僅還了債，還捎帶完成了由小變大的裂變。
都知道上市圈錢的把戲吧，某公司收購上市公司的法人股，從而達到控股上市公司的險惡用心。但這僅僅是開始，很快他們開始增發、配股、抽調上市公司資金，美其名曰：投資最佳化。於是，圈錢運動成就了小公司變成大公司的夢想。
這就是“車雜而乘之，卒善而養之，勝敵而益強”啊！想當年，製冷巨頭顧老總就是這麼做大的，也是這麼做進去的。所以，玩資本的要小心啊！沒有好的消化能力是不行的。有時候，光想怎麼變強變大，一味地想吃成胖子，往往吃撐了肚皮，結果消化不良，搞不好還要鳴警笛進醫院的。
書 包 網 txt小說上傳分享
利潤和現金流
第三個解決方案，“故兵貴勝，不貴久”。
意思就是說，打仗最重要的是勝利，而不是耐力。
為了和市場經濟打個擦邊球，就索性表述為，做商人看的是利潤，不是忽悠、不是夢想。今天講的是兵法，所以主要看看利潤，分成兩個意思，一是盈利，二是現金流。
還是先說打仗，孫聖人說打仗這件事，關鍵是勝利，不是比耐力，不是拖的時間越久越好。前面說了，時間久了要亡國的。
所以後人有了發明“兵貴神速”。此話對，但也不對。打戰不是表演，不是作秀，孫聖人可沒有說過“兵貴神速”，要打就是為勝。打仗不是拼時間，所以拖不得，但打仗也不是終點衝刺。我們平時老說慢工出細活，但細活是要的，慢功卻不是必然的。
打仗是關係國家命運的大事情，生意是關乎爹孃老婆孩子一家人的，輸不得的。所以打仗、生意不是時間越長越光榮，這邊等米下鍋，你那邊光等不見錢，誰也受不了。所以，打仗就要贏，這是軍人的使命；做生意就必須盈利，這是商業的根本。
現在先看看第一要點：盈利。話說本世紀初，一股從美國颳起的強勁颶風席捲了大半個世界。為了紀念它的意義，我們稱為：網際網路風暴。這次風暴具有匪夷所思的性質，即使在大洋彼岸的中國也受到影響，出現了4月電子商務沙塵暴、全年網路燒錢、趁火投機兼併等惡劣行為。有目擊者稱，整個事件匪夷所思、不可理解。因為它完全顛覆著創世紀以來人們對經濟規律、基礎的理解。這基礎是什麼？就是盈利。
對整個歷史回顧，不難發現，很多網路公司似乎自始至終對盈利沒有興趣，伴隨他們耳邊的只有點選率、模型、上市概念。經濟學家的眼鏡掉了，網路也是商業，但不關注盈利的商業能走遠嗎？結果大家後來都知道，全球人被網路經濟忽悠了一大把，泡沫破了，股市崩了，網路公司齊刷刷倒了。
我有幸也在這次全球大潮中得到了培養鍛鍊。直到今天，當時的教導依然不絕於耳：公司最重要的不是盈利，而是告訴大眾我們存在、我們最好！公司的目標是登陸納斯達克。利潤可以沒有，上市後再做高，到時候股價更好，影響力更大，點選率更高……
當初覺得，這論調是有些瘋，現在覺得這論調相當瘋。不追逐盈利的生意是好生意嗎？違背商業基本規則的商業是商業嗎？事實告訴我們，不是！所以還是孫聖人說的地道：兵貴勝！那麼，企業家準備好了嗎？是企業就要盈利，不盈利的企業就是褻瀆股東、員工、大眾和社會。
說完盈利，再說第二要點：現金流。
相信大家現在已經達成共識，要打仗就要勝，做生意就要賺錢，辦企業就要盈利。不過，盈利固然好，但有個前提——現金流。現金流就像血液，轉得快、效率高，營養豐富、身體好。曾有某大牌營養機構推崇“有健康就有將來”，沒有健康了，也別夢想有將來了。同理，我推崇：有現金流未必盈利，但至少可能變成盈利；如果沒有現金流，就連可能都沒有了。
為什麼？在商場歷練很久的人，都知道商場高手如雲，天氣變幻莫測。有些人昨天還一名不聞，到處找飯吃，說不定哪天就走了運，發達了。這樣的人大有人在，他們沒工作就做專案，沒有穩定的現金流，卻不斷演繹著“三年不開張，開張吃三年”的神話。
現如今，
