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大膽……向海軍陸戰隊取經海軍陸戰隊把大膽視為其“兵力倍增器”，並在各個層面上，創造了激勵著機動戰第二大指導性方針的部隊文化。他們訓練下級軍官在資訊不足的情況下做決定並充滿自信地開始行動。而且，海軍陸戰隊還鼓勵隊員們在決策過程中肩負“持有異議的責任”（obligationtodissent）。錯誤是可以容忍的（除了優柔寡斷、畏首畏尾或心懷不軌），甚至，即使任務失敗了，但只要是經過了精心策劃，也是值得讚揚的。最後，當其他一切行動都失敗時，海軍陸戰隊則預設大膽行動為他們的最後一線希望。不難看出，海軍陸戰隊的這些實踐能夠很好地引導你的組織成員，以形成銳意進取的公司氣氛。
“80％”規則海軍陸戰隊用“80％”規則來訓練下級軍官，即阻礙他們的決策，以至於在決策過程中，他們所得到的80％的必要資訊都不夠清晰。在經過最初的訓練之後，海軍陸戰隊又會不斷地故意設計一些場景，迫使這些新進軍官們在資訊不充分的情況下進行困難的決策。比如說，在城區衝突訓練中，中尉們被放到一個模擬的城鎮［美國聯邦調查局（FBI）的“hogan�salley”］，在那裡，他們必須面對充滿敵意的“居民”和暴動的人群。中尉們不知道將會發生什麼，而且連敵我也沒法分清，但卻必須根據有限的資訊做出決策並採取行動。起初，在這種情況下，個人可能會束手無策，但時間一長，他（或是她）在這種資訊不足的情況下做決策的能力就會越來越強。
“持有異議的責任”，第一部分在海軍陸戰隊中，指揮官在制定戰術計劃時會鼓勵他的下屬大膽進言並提出行動建議，這與海軍陸戰隊一貫的等級制度並不衝突。這種“持有異議的責任”並不只限於讓下級士兵說出自己的洞見，資歷�
