0天縱商才0

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建立CEO制度，然後由自己親自出任龍騰公司的CEO。

理由很簡單，陸天豪做為公司的擁有者，更大的工作職能應該是指定公司發展方向，管理董事會，下達年度任務等一系列戰略行為上。

事實上陸天豪也一直是這麼做的，在公司成立之後，他幾乎就很少干涉公司的具體經營，全部交給下面的員工負責，主要負責人就是張震和劉小莉。

張震是老江湖，擅長營銷，財務，人事等方面，而劉小莉年紀輕，富於幻想，懂技術，主要負責技術方面。

然而，這畢竟只是小公司的做法。當公司發展到一個足夠的規模時，就需要專人專責。含糊的將某事交給某人的做法不再符合時代潮流的需要。因此，張震在這個時候就提出了這個建議。

這個建議，事實上也是對陸天豪的一個考驗￣ 他肯不肯正式放權。

在中國，現代國有大型企業有很多都已經採用了CEO制度。這是因為，它們都是國有資產，將擁有權與經營權兩權分立的CEO制度有利於國企地發展。然而在私人企業中，採用CEO制度的，卻是少之又少。私人企業主們更願意把自己董事長的名頭直接換成CEO的叫法，而不是在制度上進行根本性的更改。

調查報告顯示，截止2002年的時候，中國公司自稱為CEO的已經有1。2萬人。然而這些人中，除去那些國有公司的CEO，私人企業中真正可以說貨真價實的CEO的。其比例小到可憐。

畢竟，自己地公司。誰也不會願意就那樣建立一套對自己有所制約的制度￣除非和比爾蓋茨一樣，作為擁有者成為CEO。但事實上就算是比爾蓋茨。這個以擁有者身份成為CEO地大富豪，同樣不得不借助於鮑爾默這個非公司擁有者的全力奉獻才能走到今天這樣地高度。

僅憑一人之力，再如何天才，終不可能創多大的輝煌，而有本領的人，也並總是衝著高薪去做事的。他們需要更大的發揮空間。

張震，就是在這個時候。提出了這樣的一條建議。

在今天，這還僅僅是一條建議而已，但到了明天，或許就會變成一種迫切的需求。

而這條建議一旦實施，那麼奪陸天豪權利地可不僅僅是張震。

因為在CEO之外，還有CFO。COO等。CFO（ChiefFinancialOfficer）￣公司首席財政官或財務總監。CTO（chiefTechnologyofficer）￣技術長。COO（ChiefCulturalOfficer）￣營運長。CDO（chiefDevelopmentofficer）￣開發總監。CMO（chiefMarketingofficer）￣首席市場官。

此外還有CCO，CBO，CHO。CIO，CKO，CNO，CPO，CQO，CSO，CVO等一系列官職。這些官職聽起來是如此龐大，假如全部羅列出來，那麼英文的26個字母在其中間幾乎都有一席之地。

這其中甚至還有CAO￣首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和使用者等有關網站倒閉問題的詢問。。。。。。假如紅姐在這裡，她一定會驚訝：操和答辯有什麼必然聯絡？她更無法想象一家公司甚至還要專門配備這樣一個職務用來應對媒體，解釋破產。。。這簡直太不可思議了。

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不管怎麼說，當張震提出建立這樣一套完善完備的CEO制度時，就意味著他認為龍游公司已經開始具備了向更高一級的發展目標衝刺的資格了。

在他看來，陸天豪是一個聰明人，更不存在對他地不信任，無論如何都沒有理由會反對這樣做。

然而，陸天豪的想法卻恰恰相反。

“成立薪酬委員會是個不錯的想法，不過這樣一來，你地年薪就需要重新制定了。”

此刻，坐回到辦公室中，陸天豪笑嘻嘻地對劉小莉說。

劉小莉無所謂的聳肩：“我現在對自己越來越有信心了，以股票期權給予的支付方式更能讓我感受自己的作用。公司一直在發展，原有的經營模式需要根據發展進行調整，這很正常。不過現在有幾個問題需要解決。”

“說說看。”

“首先是經營重心問題。目前咱們公司的主要盈利依然集中在網路遊戲上。經過這一年半的經營，《縱橫》遊戲在國內已經有了相當不錯的成績。年初搞排名的時候，縱橫同時線上人數破百萬，已經進入全國十大網遊之一。相對的，軟體DI