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是把華為視為弱者，視為在管理上乏善可陳、靠的只是一股猛勁的弱者。“狼”是一種精神，而不是說自己就是一個比“獅子”要弱小的“狼”。“狼”的說法的確來自華為，那是因為華為要學習“狼”的精神，把對“狼”的精神的移植理解為華為只是“狼”、“土狼”就大錯而特錯了。 至於外界紛傳“華為實行軍事化管理”，那就已然沒有一點“土狼”的幽默與含蓄了。 只有把對華為溢美以及貶低的誤解糾正過來，我們對它成與敗的分析方法才可以按照管理的一般規律去認識，而不是炒作概念，更不能捕風捉影。一會兒可以預言冬天的來臨，把華為說得高深莫測；一會兒又是“土狼”、“軍事化”的質疑和揣度，除了勇氣以外，沒有君臨天下的霸氣和科學的管理方法，兩種極端都不能讓我們冷靜、準確地去解剖華為。 這就是為了糾正三個傳言的目的。
第1章《華為的冬天》不知“華為的冬天”（1）
IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是《華為的冬天》（見本章文選連結）的隆重面世。在搜狐網的搜尋結果中，把《華為的冬天》直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場時，很多電信局局長把任正非的這篇文章列印出來讓全域性學習，由華為的客戶親自主持學習這篇文章，足可以看出任正非這篇文章所颳起的旋風。 任正非戰略眼光高不高遠？我說實在是高，如果一個企業是一個現代的企業，企業家的作用是最關鍵的。華為在《華為公司基本法》中說華為價值創造的4個元素是：勞動、知識、企業家和資本，把企業家放在相對次要的位置。其實我覺得，沒有企業家在前面決策，其他的都免談。華為的成功，一半歸功於任正非。 但是，對《華為的冬天》的謳歌卻是一個不小的誤會。 1。“華為的冬天”早已來臨 · 人家開始裁員了，華為才開始預警應該不算很超前吧 · 最關鍵的是，時間是動態的，趨勢是連續的 · 任正非所“預言”的冬天，一部分已在中國蔓延，一部分已經可以明顯地看到它的影子了 什麼叫預言？很簡單，就是在事實還沒發生前就有人能根據線索判斷某一事物在將來一定發生。《華為的冬天》發表的時間是2001年的2月份。 ■ 行業的冬天早已來臨 早在2000年7月份，搜狐、網易等就進入了5美金以下的納斯達克“垃圾股”行列。2000年，朗訊、愛立信、北電、諾基亞、摩托羅拉等幾乎所有國際通訊巨頭的增長速度就在放慢，甚至出現虧損，朗訊更是在1998年就開始萎縮，剛剛進入2001年，幾大公司都不約而同進行了裁員。人家開始裁員了，華為才開始預警應該不算很超前吧？ 朗訊是華為掛在嘴邊的公司，任正非先前曾帶著崇敬的心情參觀了貝爾實驗室，回國後在內部刊物上熱情洋溢地發表文章，表達對朗訊技術實力的欽佩之情。但是，這個擁有世界上頂尖物理學家和工程師最嚮往的，培育出6個諾貝爾獎科學家的科研機構———貝爾實驗室的通訊巨人，在2000年初股價跌到了幾個美分，下降幅度達99％，原有的3萬名研究人員只剩下了1/3。這樣一個通訊巨人在2000年就開始轟然倒地，能不使任正非產生強烈的震撼？此間，任正非的各類講話和文章中頻繁出現對朗訊鉅變的感嘆以及對員工的危機告誡。 不到兩年，朗訊裁員過半 時間：2002年06月17日 17：36 來源：肖佐 原創…IT 總部位於美國新澤西州茉莉山的朗訊科技公司，是全球領先的通訊網路裝置製造商，在面向服務提供商的網際網路基礎設施、光網路、無線網路和通訊網路支援及服務領域中牢牢佔據領先地位。朗訊科技公司以貝爾實驗室為後盾，致力於為全球最大的通訊服務提供商設計和提供網路，充分藉助其在移動、光、資料和語音技術以及軟體和服務領域的實力發展下一代網路。 但由於國際電信市場低迷，曾經擁有萬員工的朗訊在2001年1月開始結構性調整，經過多次大幅裁員，至今年3月底，只有萬員工。一些分析師和投資者日前表示，疲軟的電信市場將迫使朗訊科技公司進一步裁員，有可能再裁去5000人，以達到約5萬名員工的目標，估計在今年7月份就可以實現這個目標。 而且，這些通訊巨頭並不是因為管理不善，而是因為技術變化、競爭加劇以及通訊需求的快速減少。顯而易見，國際市場上通訊行業的冬天其實早早地就拉開了序幕。 摩托羅拉裁員2500人 2001年2月26日 22：27：53 ChinaByte 摩托羅拉週一宣佈，該公司在哈佛大學設立的製造分部將停止經
