走出華為:一本真正關注中國企業命運的書

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任正非作為最早的創業者、最受尊敬的自然領袖，他需要孫亞芳這樣一個女搭 在中國，恐怕沒有第二個大企業的最高層像任正非、孫亞芳這樣具有如此的“左右”特色。 通常說，理想的合夥人應該具備兩個最基本的特點：志同道合、相互補充。優秀企業大多如此，但任正非與孫亞芳把這兩個特點又大大地深化了一層。 志同道合是合夥人走到一起的最大理由，可鮮有幾個合夥人，特別是創業者能始終並肩戰鬥的。其根本原因還是“志不同，道不合”，這時已不是“志同道合”本身的問題了，而是因為不能“互補”出現的隔膜使“志同道合”的方向發生了偏轉。這個世界的發展狀態是：不平衡—平衡—不平衡，也就是說平衡是暫時的，不平衡才是始終的。分道揚鑣的“合夥人”們就是因為“平衡”而使他們最終失去了事業的“不平衡”。隨著時間的發展，規律肯定將把合夥人在利益、地位上區分開來，但此時合夥人之間當初的平等地位，特別是心態上的平等，將使他們出現對資源上的平等訴求與主張。於是，分歧、內訌、出走就開始了。 沒有多少個企業能逃得了這個宿命吧！華為卻不然。華為的副總裁們浮浮沉沉，但“左非右芳”這個最核心的管理結構的形成和持續已經8個年頭了。 不平衡是不是肯定就能帶來平衡與和諧呢？也不一定。 孫亞芳既不是創業者又不是職業經理人，這就是容易達到平衡的不平衡。創業者之間難以達到妥協，可一個高高在上的老闆和幾個純粹職業經理人的組合，又使“妥協”變得易如反掌。中國絕大部分股份制企業在這兩種模式中起伏遊走，而任正非與孫亞芳的“左非右芳”模式卻介於兩者之間。 中國大企業中“男女搭檔”的模式也不是沒有，可是往往又會出現兩種極端：要麼“女當家”，要麼“男當家”。只是，“女當家”和“男當家”有所不同，由於男女之間的自然和社會屬性的不同，使“女當家”的模式中男女的差距不是特別大；“男當家”卻是絕對地以男人為主，“搭檔”中的女人只是他覺得特別“放心”、“好使”的職業經理人而已；反過來，女人對男人也是言聽計從。華為的“左非右芳”模式也是介於兩者之間的。 女人不是不能成為第一把手，我是說，像華為這樣，任正非作為最早的創業者、最受尊敬的自然領袖，他需要孫亞芳這樣一個女搭檔。它特別類似穩定、和諧的愛情或婚姻的規則：男人能力、地位應相對較強，兩者差距又不要太大。愛情也是需要“對手”的。 記得孫亞芳的秘書曾經問孫亞芳保養面板的秘訣。孫亞芳說：很簡單，始終保持一顆年輕、愉快的心。看看孫亞芳對工作的專注、對華為事業的熱望你就能無疑地感受到這樣一顆心了。 同對華為的無比熱愛、同對事業的無限追求，任正非與孫亞芳這樣一對相互敬重、相得益彰的男女搭檔對華為的發展顯然是功不可沒的。&nbsp&nbsp

第5章　孫亞芳其人

·　如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書，你就會發現中國企業界有比吳的地位、權力、影響力都大得多的女人 ·　其實，在孫是董事長之前，華為“左非右芳”的格局就確立了 ·　在我所知的非議中，我個人認為多數是對她不瞭解，以及她是女人的緣故 ·　那麼多年富力強的副總裁群策群力，不如孫亞芳片刻的思考，起碼在這件事情上是這樣 說任正非，你能理解，你一定會奇怪為什麼還要提起孫亞芳，她是何方神聖，能和任正非相提並論？ 說來說去，這都和華為的低調有關。如果哪天華為成為上市公司，或者脫去低調的外衣，孫亞芳一定是媒體記者的紅人。如果孫亞芳也像吳士宏一樣寫一本《芳草依依》之類的書，你就會發現中國企業界有比吳的地位、權力、影響力大得多的女人。國外豪門在中國的首席代表也好，總裁也罷，準確來講，他們都是做市場的，不是做企業的，中國只是它的銷售分公司，它的戰略、策劃、財務、人力資源、商務等等幾乎都受命於總部或者從總部繁衍過來。一個銷售額再大的辦事處終究只是一個辦事處、一個部門而已，部門首長實際上只是一個職權範圍更大一些的執行者，而執行者與決策者完全是兩個量級的概念。所以，很多做部門負責人很輕鬆的人，一旦自己做起企業來才感覺到做企業有多難！職業經理人成千上萬，但真正的企業家又有幾個？ 所以，輿論對事物擴張起的作用太大了。我透過在華為的幾年，深刻地感受到媒體炒作與低調的兩重天，也明白了華為如此低調的良苦用心，輿論張力的強大可以輕鬆地讓一個普通人一夜成名，也可以讓一個力能通天的人徒呼奈何！而最可怕的是，