第15部分 (第4/4頁)
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注華為的命運；同時在《左右之道》、《讓品德給成功分級》、《喬裝打扮的中國企業》、《我給中國企業分類》、《企業管理的經典案例》等等篇幅中，作者已經超越了華為的視角，聚焦於中國企業成長過程中的是是非非，是為關注中國企業的命運。更主要的，華為不僅是華為的，華為是中國的，它的發展與演變將演繹和預示著中國企業的風雨與晴日。比如《相信規律——我看華為接班人》，說的是華為接班人的事情，實際上無論是作者直接的論述還是可以推而廣之：華為接班人所遇到的就是普遍困擾著中國企業的東方文化與企業經營科學的矛盾與膠合的問題。 不一而足。 至於說本書是“前華為人講述在大陽臺上曬錢的故事”之類，恐怕或多或少都是在斷章取義和不負責任。這不僅僅曲解和歸謬了本書的主旨，而且對作者、對華為也帶來了不必要的誤讀甚至傷害。我們知道，中國企業在市場化、國際化程序中承載了太多的負荷，華為無疑是中國最優秀的企業。我們解析華為，是因為華為所經歷和麵對的問題其他企業同樣也會經歷和麵對，是因為華為的管理實踐（無論成敗）是所有中
