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梁慶德並不灰心，他帶著已經加盟格蘭仕的兒子梁昭賢在三個月之內三次遠赴上海遊說陸榮發。
陸榮發到底還是被梁慶德父子求賢若渴的誠意打動了，“上海無線電十八廠是國內著名的國有企業，但是在微波爐領域也沒有掌握核心技術，只是做產品組裝。梁慶德的雄心壯志打動了我也感染了我，雖然沒有必勝的把握，但是我想憑著他們父子這股子不達目的不罷休的韌勁，應該可以成就一番事業。”
東方風來滿眼春。1992年，孔雀東南飛。以“借調”之名，陸榮發成了格蘭仕的工程師，臨行前，梁慶德與上海無線電十八廠約定“借調”期限為一年。
在格蘭仕，陸榮發的首要任務是，為格蘭仕“搗鼓”出一臺正兒八經的微波爐。
其時，日本東芝公司一行數人正在格蘭仕集團考察，格蘭仕試圖與東芝實現合作，引進國際先進的微波爐生產線。懂技術的陸榮發和東芝商量代為培訓格蘭仕員工事宜，誰知東芝方面漠然地冷笑道：“培訓什麼呀？就你們這樣的廠房裝置，就你們這些員工，浪費工夫白花力氣。”
東芝公司的傲慢，讓引進生產線的“大事”陷入僵局。過了兩天，陸榮發抱著一臺微波爐出現在東芝公司代表面前。
陸榮發煞有介事地開啟微波爐，放進食物、轉動按紐，這一番演示讓日本人大為驚詫，“生產線都沒有，你們怎麼能造出微波爐？”日本人明顯低估了順德人仿製的手工能力。
站在一旁的梁慶德說話了：“我們非常誠懇地想從東芝公司引進生產線和相關技術，但是不管合作能否實現，我們公司都會堅定地上馬微波爐。”
東芝公司妥協了，同意向格蘭仕匯入微波爐生產線，但是核心技術不在轉讓之列。格蘭仕為引進東芝的生產線付出了300萬元。梁慶德覺得值。
1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺並投放市場。
梁慶德決定發動“上海戰役”，把微波爐賣到上海去，他派出了一員“先鋒”陳曙明。
陳曙明現任格蘭仕集團副總裁，他的父親是格蘭仕的創業元老，也是格蘭仕最早的股東之一。搬運工出身的陳曙明文化程度不高，學習駕駛技術後成為梁慶德的司機。梁慶德見陳曙明聰明伶俐、好學上進，便以公司名義出錢送他到華南理工大學系統學習理論知識。1993年，陳曙明被任命為上海銷售公司經理，由他率領一干人等殺奔上海。左手拿著價目表，右手拿著微波爐樣機的照片，陳曙明遊走在南京路、淮海路，因為那裡被稱為“中華商業第一街”，大型商場鱗次櫛比、霓虹閃爍。
陳曙明的上海之行多少帶有屈辱的味道，“很倒黴，格蘭仕這三個字在上海話的發音里居然是‘不來事’，意思是‘不行’。就因為格蘭仕這三個字，我們早年在上海可是沒少受氣。”
在上海，精明的陳曙明創造性地啟用了售貨員（即促銷員），他自己也拎著一隻烤雞站櫃檯，向商場裡的消費者不厭其煩地介紹微波爐的功能。
賣出第一臺微波爐，陳曙明用了三天時間。汗水與淚水肆意流淌，那天，陳曙明興奮地衝出商場，打電話給梁慶德報喜：“德叔，賣出去了，我們的微波爐賣出去了。”
到1993年底，格蘭仕微波爐銷售近萬臺，僅上海一地就銷售了8 000臺。那一年，格蘭仕微波爐在國內的市場佔有率一舉達到10％。
這一年年底，梁慶德出人意料地在廠區裡樹起了一塊“恥辱牌”。那是一塊寬約0。7米，長1米的木板，梁慶德命人用鐵絲栓好木板掛在樹幹上。木板上赫然醒目的寫著一行黑體大字：“做雞毛撣子的也想做微波爐？”幾行小字依照時間順序整齊排列——
1992年
培訓什麼呀？就你們這些員工？白花力氣。
1993年
300萬的生產線，1萬臺銷量。盲人騎瞎馬！
不用我們出手，不出一年格蘭仕就會玩兒完！
以上言論，皆為微波爐著名品牌對格蘭仕的嘲諷。
“培訓什麼呀？就你們這些員工？白花力氣。”這是日本東芝公司的譏諷之詞。
“300萬的生產線，1萬臺銷量。盲人騎瞎馬！”這是當年的微波爐行業老大峴華對格蘭仕的嘲笑之語。
“不用我們出手，不出一年格蘭仕就會玩兒完！”這是美國惠而浦下的斷言。
“恥辱牌”醒目高懸，梁慶德召集公司員工在“恥辱牌”前集合，“我們能不能用5年時間，實現產銷量800
