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要的。在專案開始或行動之前，倘若能對計劃的可行性做一個小範圍的測試，對計劃的落實和有效執行將會大有裨益。一方面，可以發現計劃中不足之處，及時加以修正和改進；另一方面，又可鍛鍊相關人員，並增加他們獲勝的信心。
認真聽完大家的發言，觀影老師說道：“大家多次提到了計劃、行動和成功的關係。它們之間的關係可以用一個恆等式來表示。”說到這兒，她轉身在活動掛板上列出了一個公式：
執行=縝密周詳的計劃＋積極果敢的行動=成功！
接著，她又道：“我給大家講一個真實的故事吧。”於是，她開啟了神奇的故事箱……
1911年，有兩支雄心勃勃的探險隊，他們要完成一項艱鉅而偉大的任務，就是踏上南極，成為登上南極第一人！
一支探險隊的領隊是挪威籍的探險家阿爾德…阿曼森。隊伍出發前，阿曼森仔細研究了南極的地質、地貌、氣象等問題，還細緻地研究了愛斯基摩人以及極地旅行者的生存經驗。於是，制定出一個最佳的行動策略：使用狗拉雪橇運送一切裝備與食物，為了與之相匹配，在隊員選擇上，他們將滑雪專家和馴狗師吸納進隊伍。
為完成到達南極這一偉大目標，阿曼森將目標分解為一個個小目標：每天只用6小時前進15至20英里，大部分工作皆由狗來完成。這樣人與狗都有足夠休息的時間，以迎接第二天新的旅程。
為了順利實現目標，領隊阿曼森事先沿著旅程的路線，選定合適的地方儲存大量補給品，這些預備將減輕隊伍的負荷。同時，他還為每個隊員提供了最完善的配備。阿曼森對旅途中可能發�
