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為了順利實現目標，領隊阿曼森事先沿著旅程的路線，選定合適的地方儲存大量補給品，這些預備將減輕隊伍的負荷。同時，他還為每個隊員提供了最完善的配備。阿曼森對旅途中可能發生的每一種狀況或問題進行分析，依此，設計好周全的計劃與預備方案。
這些有備無患的措施，使他們在向南極的挺進中，即使遇到了問題也能很順利的解決。最終，他們成功地實現了自己的夙願，使挪威的國旗第一個插在了南極。
講到這兒，觀影老師看了看全神貫注的四位學員，又繼續著故事：
幾乎是同期進發的另一支探險隊是由英國籍的羅伯特…史考特所率領。這支隊伍採取了與阿曼森截然不同的做法：他們不用狗拉雪橇，而採用機械動力的雪橇及馬匹。結果，旅程開始不到五天，馬達就無法發動，馬匹也維持不下去了，當他們勉強前進到南極山區時，馬匹被統統殺掉。所有探險隊員只好揹負起200磅重的雪橇，艱難地行進。
在隊員的裝備上，史考特也考慮不周，隊員的衣服設計不夠暖和，每人都長了凍瘡，每天早上隊員們都要花費近一小時的工夫，將腫脹潰爛的腳塞進長筒靴中。太陽鏡品質太差，使得每個隊員的眼睛被雪的反射而刺傷。更糟的是，糧食及飲水也不足，每個隊員在整個行程中幾乎處於半飢餓狀態。史考特選擇的儲備站之間相距甚遠，儲備不足，標示不清楚，使他們每次都要花費大量的時間去尋找。更要命的是，原計劃四個人的隊伍，史考特臨出發時又增添了一人，使糧食供應更加不足了。
這支探險隊在飢餓、寒冷、疲憊，甚至絕望中，花費了10個星期走完了800英里的艱辛旅程，精疲力竭地抵達了南極，當他們到達南極時，挪威的國旗早於一個多月前便在此飄揚了。更慘的是，所有隊員在頂著刺烈的寒風和飢餓的回程中，不是病死了、凍死了，就是被暴風雪捲走了。這支探險隊最終全軍覆沒了。
“同一個目標，卻由於採用不同的計劃和策略，結果卻大相徑庭。一個成為人們學習的標杆，讚美的英難，一個卻悲壯的死去，成為了南極上的祭品。可見，周密細緻的計劃，現實的行動策略，具有執行力的導航者，對於順利的實現目標，成功地執行任務是何等重要啊！”唐僧深深地感慨道。
孫悟空撓了撓頭也感嘆道：“周密的計劃是執行的前提，即刻行動才是執行的真義！”接著，他列舉了一個案例：
1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的諮詢公司麥肯錫為其設計集團的主業連鎖經營方案。同年，請安達信諮詢公司開發了計算機管理資訊系統，1997年，又請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。
但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，並沒有從空中著陸。耗資500萬巨資請麥肯錫做的戰略規劃方案，厚厚的一大摞，卻封存在檔案室裡，沒有貫徹落實到集團的運營管理中。雖有好的方案，但無人去執行，無異於海市蜃樓，說與做背離，使得王府井集團最終失去了在市場上重塑第一店的機會。
沙和尚若有所思地說：“這印證了一句話：沒有執行，一切都是空談！”
唐僧看了看各位，若有所思地說：“沙總前面提到的‘無人對結果負責’，實際上就是執行未落實，這令我想起了一個寓言故事。”於是，他繪聲繪色地講起來……
三、南極的教訓（2）
三隻老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。當其中一隻老鼠剛爬到另外兩隻的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什麼原因，油瓶倒了，驚動了人，它們落荒而逃。
回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”
中間的那隻老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，於是，我也跟著抖了一下。”
而最下面的老鼠說：“我好像聽見貓的叫聲，所以抽搐了一下。”
哦，原來如此——我們都沒有責任，是那個“人”的責任……
孫悟空感慨地說：“執行中缺乏過程管理、監控，以及績效考核，必然造成無人承擔責任，無人因錯誤而受罰的局面。”
“目標的實現，需要強有力的執行，而執行，必須以結果為導向，必須有人對結果負責，必須將績效（結果）與薪資、獎勵緊密掛鉤，並實施嚴格、科學、公平的考評及監督。獎罰有據，獎罰分明，才能使執行落實到位，任務有效完成。”沙和尚鄭重地說。
