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王選說，“什麼叫好人？北京大學季羨林先生曾說過，‘考慮別人比考慮自己更多就是好人’。根據現實情況，這一標準我覺得可以再降低一點：考慮別人與考慮自己一樣多就算好人。”
兩位長者的說法，讓我們想到中國人最熟悉的一個字：“仁”。“仁”字，左邊一個“人”字旁，右邊是一個“二”字。哪兩個人呢？就是想到自己，想到別人。好好做人，至少要做一個好人，考慮自己與考慮別人一樣多。按照中國人的德行修養標準，通常會有這樣的說法，道德最完備的人是聖人，其次是賢人，再次是君子，比君子的德行再低一點的人就是好人。好人，應該是成功人士包括商界人士的道德底線。
聯想的柳傳志重視做人的理念在商界廣為人知。
柳傳志說了句名言：“小公司做事，大公司做人”。就是說，只做事，只注意一城一池的得失，這樣的公司長不大，只能是個小公司；而注重做人的根本，有一以貫之理念的公司，必定可以成為大公司。
企業忠良（2）
實際上，柳傳志和聯想的理念與柳傳志的父親柳谷書清白做人、公私分明的人生境界是一脈相傳的。
九十年代初期，柳谷書建立的香港中國專利公司已具備相當規模，資產已達數億元。但柳谷書還是經常步行上班，並和柳傳志的母親住在華潤大廈C座一個一房一廳的斗室裡。一次柳傳志去看他們，看著慈祥的父母在一個不到8平方米的廳裡，忙著在地板上為自己鋪褥子、墊枕頭，不由得熱淚盈眶。他的父親不是一般的董事長，而是從點滴做起開創基業的公司創始人，卻依然這麼省儉。
柳傳志認為，父親做人的正直和清白永遠是自己學習的榜樣。他回憶起父親在“文革”期間，自己剛剛被解放，就去看望和幫助還在水深火熱中煎熬的老朋友們，結下了許多生死之交。讓柳傳志印象深刻的是，他們院子裡的老鄰居趙大媽是一個孤寡老人，家裡長年幫助她。在父親被戴著“階級異己分子”帽子、只發50塊錢生活費的情況下，還要每月依舊給她10元錢。柳傳志年輕時遭遇坎坷或面臨考驗時，父母對他說，“我的孩子不管做什麼，只要做一個正直的人都是我的好孩子”。這句讓柳傳志刻骨銘心的話，指導著他未來數十年的人生道路。
柳傳志在給父親的悼詞中說：“我們兄弟姐妹幾個，工作性質不同，事業有大有小，但我們每個人掙的每一個銅板都是乾乾淨淨、清清白白的，我們永遠不敢忘記，我們是您的孩子！”這是一個企業家對父親的評價，也是一個企業家的自我評價，同時也是對柳傳志能夠聚攏精英、做大聯想企業的精闢註解。
真理放諸四海而皆準。做人是第一要務，在東方的企業裡得到驗證，在西方的企業裡同樣如此。
被譽為“智慧女人”的柯達公司全球副總裁葉鶯，把做人看作她成功的最重要原因。她說，從小我父親就教我，與別人一起做事之前，一定要做人。人做正了，做直了，做事就差不到哪裡去。
葉鶯每次做事前，絕不只從單方面思考，不只考慮到自己利益。她會將自己放在別人的位置想問題。她說，由於環境、文化、價值觀、地域的不同，可能我做不到100％，但至少能做到50％，這總比做10％好，更比0％要好。
葉鶯在加盟柯達的第3天，就以大中華區副總裁身份從香港飛到汕頭，加入柯達同中國感光材料企業的談判中。這個談判已經持續了3年，由於各方利益分歧過大，並且缺乏必要的溝通，談判常常陷入僵局。作為柯達談判小組的3個核心人物之一，外交官出身的葉鶯不僅善於溝通，而且依靠深厚的東方文化底蘊以及對西方文化的深刻理解，在談判雙方之間架起了一道溝通的橋樑，建立了彼此的信任，並最終達成著名的“98協議”——柯達與中國7家感光企業中的6家進行合資（樂凱除外），共投資12億美元。中方承諾，在協議簽訂的3年內，不批准其他外資企業進入中國的感光材料行業。柯達順利進入了政策保護色彩濃厚的中國感光業。
考慮別人多一些，就是在做一個好人。推己及人、體諒別人、理解別人，容易獲得對方的體諒和理解，就容易產生信任，達成共識。所以即使在具體的商業行為中，做人經常會成為制勝的決定性因素。
寧高寧拆解企業的“企”字，向華潤人傳遞以人為本的經營理念：企業“人”在上。
有的企業領導者會想，作為組織的掌舵人，我知道德很重要，自己也會恪守做人的準則，但我用人時會更重視他們的才華，因為商場
