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”的說法，雖然他“知道”了，但是“做不得”。
他不只是對人傲慢，做事也缺乏謙卑心，總是恃強求勝，在證券市場上呼風喚雨，操作手法十分兇悍。他雖然鑽研老子思想，卻忽略了老子說的“用兵有言：吾不敢為主而為客，不敢進寸而退尺”。就是說，用兵的人有這樣的說法：我不敢自恃強力去進攻別人，只做被迫自衛的那一方；不敢貿然攻擊別人一點點，而是寧可先退一大步。他恰恰相反，不僅“得寸”，更要“進尺”。後來，他管理的這家公司因虧損巨大而破產，最終從證券業消失了。
後來，我和業內的朋友談起他，大家無不感到惋惜。惋惜之餘，我們也談到一個讓大家共同欽佩的人，就是用友軟體的王文京。
用友軟體是國內軟體企業中的佼佼者，公司董事長王文京穩健而不張揚的個性也為人所稱道。
在很多人眼裡，王文京的個人發展經歷是“知識創造財富”的生動闡釋。十幾年的時間，王文京從一介窮書生髮展為用友軟體股份有限公司董事長，公司穩居中國財務及管理軟體的領導地位。在2001年用友軟體股票上市的時候，王文京的身價已是四十多億元了。當時，他年僅36歲。
談到王文京和用友軟體的成功，很多人會說，王文京聰明。的確，王文京很聰明。他15歲就上大學，被譽為“神童”。1986年他在國務院機關事務管理局工作時，到上海參加一個電腦培訓班，二十多天後，他回來竟然寫出了可以執行的軟體。但是，也有人將他的成功與品性的光輝聯絡在一起。
接觸王文京後，我頗有幾番感慨。
2001年的夏天，我陪同一位軟體行業的朋友在中關村辦事。事畢，他提議到用友軟體公司去看一看。這位朋友和王文京是開會相識的，也算不上很熟。因為用友軟體當時股價比較高，大家非常關注，朋友建議我不要暴露自己的媒體身份。到了用友大廈，給王文京打電話，王說自己正好有空，請我們上樓坐一坐。
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謙卑勝剛強（2）
這位企業老總斯斯文文的，非常平和。給我們讓座，讓水。熱情，是比較誠摯的那種熱情。
當接過王文京雙手遞來的名片時，我因不能回送名片，不免尷尬。朋友趕緊說，我們是一起的，他忘帶名片了。王文京非常厚道地笑了笑說，沒關係，有機會，再補上。
隨即，應朋友要求，王文京談了談公司的情況，又不失時機地詢問朋友對行業的見解。我注意到王的表情，帶著笑意，非常認真、專注。我能夠用上一個恰當的詞：謙光可掬。
告別王文京後，那位朋友說，上市後，他身價變了，人一點沒變。
我說，明白王文京為什麼成功了：不僅是聰明，重要的是他的謙卑。
謙卑的王文京，能夠聽得到企業員工的建議，能夠聽得了客戶和市場的批評，能夠聽得進專家的提醒或勸告。
自那時，王文京和用友一直平穩地發展著，一步一個方正的腳印，一如既往，一如來日。
用友的銷售額、市場份額和業績都在增長著，公司的銷售額每年至少增長20％。公司的戰略、管理架構和團隊也都在不斷地改善。公司提出了2010年建設“世界級軟體企業”的發展目標，並認真執行著“贏利增長、客戶滿意、員工發展”的方針，行業內多數人都相信用友人能夠做到。
我們經常會看到，謙卑往往是許多成功人士身上如影隨形的一種品質，謙卑也往往是這些成功人士社交圈子裡固有的氛圍。像寧高寧這樣的商業領袖，有足夠的資本讓他驕傲，但你無法在他的身上找到一點兒傲慢的元素。一次，我們一起參加一個聚會。在聚會現場，無論從成就還是地位講，他都應該是那個晚上的核心人物。但事實上，他更多的時候是一個傾聽者，是一個興致盎然的“觀眾”。當我同他談起他的商業理念對自己產生很大影響時，他連連拱手，說：不敢當不敢當。他的笑容中甚至帶著一絲羞澀。我和一個朋友要同他照相合影，他立刻站起來。我說：您坐著，我們站在您身後。他說：那怎麼行啊！他一邊說著，一邊急忙離開座位，與我們平行地站在一起。這時，我幾乎無法把眼前的這個謙和的寧高寧和在商界叱吒風雲的寧高寧統一起來。看似平淡的細節，卻足以透射出他謙卑的品格。
我們還可以透過寧高寧的視角，看一看他欽佩的另外一位商業領袖的日常舉止。
寧高寧說，有一次在電梯裡遇到李嘉誠，還沒等自己想出什麼天才的話題與他交談，
