商道如水

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識到權力更意味著責任。很多時候，企業順風順水，人們常常“勇”有餘，“怯”不足。但企業日子不好過的時候，惶恐之心更容易生起。

華為公司的研發能力在業內首屈一指，在國內和海外的市場擴張能力更為業界所稱道。2004年，華為的銷售額達億美元。2005年4月18日，華為總裁任正非被美國《時代》週刊評選為年度最有影響力的人物。華為內部網刊登了一份“關於任總被《時代》週刊刊登的幾點說明”。郵件是以總裁辦的名義發的，據說是出自任正非之手。郵件內容為：一、不是個人智慧，這是團隊的力量。二、公司需要安安靜靜地發展，緊緊聚焦在業務上。《管理最佳化報》是文責自負、原文照登的報紙。員工可直接投稿批評。員工從愛護公司的角度出發，不要在外界議論公司，不要在同學、朋友和生活的小區裡張狂，造成輕浮的印象。《時代》週刊也是一種媒體，與中國的一些媒體一樣，讀一讀，笑一笑就過去了。對外界和媒體的各種議論大家不要太在乎，還是好好努力工作。

王石在他的著作《道路與夢想》中，曾談到一個讓他“後脊樑浸出冷汗”的經歷。

1992年夏天，他到北海市尋找新的房地產投資機會。當時的北海市長計劃撥給萬科一塊40平方公里的土地，讓王石興奮不已。他認為在深圳實現不了的宏偉藍圖，可以在北海大展身手了。他於是請了一位經濟學家和一位城市規劃專家一起前往北海，商討規劃大計。那位經濟學家為王石做了基礎設施投入分析：深圳特區目前總共開發了70平方公里的土地，“三通一平”每平方公里需要兩三個億，70平方公里的“三通一平”用去了近200億元，�