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情況，把各種觀點和疑問都拿出來充分討論，統一思想，達成共識。”
總經理趙青環視了一下與會人員，說道：“格律詩事件的實質是兩對箱子的價值賣了一
對箱子的價錢，這個行為向市場輸入了這樣一個錯誤資訊：樂聖旗艦是以一對箱子的價值賣
了兩對箱子的價錢。這勢必導致消費者心理不平衡，甚至對樂聖品牌的反感和排斥，樂聖將
不再是最受發燒友信賴的品牌，過去所有的努力和榮譽都將被欺騙兩個字重新註解，這就意
味著樂聖旗艦可能被淘汰出市場，也就意味著樂聖的整個生產銷售系統全面陷入癱瘓。企業
憑的就是一塊牌子，牌子倒了，跟著就是多米諾骨牌效應。”
林雨峰說：“這不是危言聳聽，這是事實。我們請蔣律師就訴訟的法律問題向大家做一
個簡要介紹，大家有問題可以直接和蔣律師探討。”
蔣律師習慣性地往上扶了扶眼鏡，說：“根據我們收集的證據可以認定，格律詩公司違
反了反不正當競爭法的兩項規定，一是以排擠對手為目的低於成本價銷售商品，二是偽造商
品產地。格律詩公司以低於成本價銷售以樂聖旗艦套件為主要元件的格律詩音箱，目的在於
排擠樂聖公司，其行為指向非常明確。根據《中華人民共和國反不正當競爭法》第四章第二
十條的規定，樂聖公司有權要求格律詩公司公開賠禮道歉，承擔損害賠償責任。這個案子的
法律關係並不複雜，關鍵是證據，證據站住腳，勝訴就有把握。”
生產部經理拿起一疊證據材料向大家示意了一下，說：“我們拆解了格律詩音箱，從這
款音箱的工藝和材料上看，單憑經驗就能斷定3400 元的成本絕對做不出來。廣東是音箱的
主要產地，從工藝、規模到成本都有很大優勢，其生產成本也最具代表性。我們把這款音箱
先後送到9 個音箱生產廠家、12 位音箱製造行業專家、音響行業協會和技術檢測部門分別
進行成本評估，取得了23 份成本評價意見書，評價結果全部顯示這款音箱的生產成本高於
3400 元，合理成本應該在4200 元至4500 元之間。據此可以斷定，格律詩音箱的成本絕對
高於它的銷售價。請注意，是絕對。”
財務部經理一直盯著面前那份《格律詩音箱最低成本綜合評估報告》在思索著什麼，對
成本評估報告上的每一項資料都不放過。
樂聖旗艦套件……1100×2＝2200 元
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特大號純銅24Ｋ鍍金接線柱……45 元／枚×8 枚×2＝720 元
箱內音箱線……12 元／米×0。5 米／根×16 根×2＝192 元
音箱板材……120 元
音箱使用說明書……20 元
高檔吸音棉……5 元×2＝10 元
高階阻尼板……40 元×2＝80 元
鋁製雙孔高音板……35 元×2＝70 元
銅製商標標牌……3 元×2＝6 元
銅製引數明示牌……5 元×2＝10 元
成品包裝……18 元
……
財務部經理舉手示意發言，說：“我總擔心，我們會不會因為受心理傾向的影響把格律
詩音箱成本評估高了。比如接線柱一項，我們13 元一隻的接線柱已經是發燒級了，而格箱
的接線柱卻被估到了45 元。從音箱元件分析成本，焦點在箱體上，從箱體的物理成本和工
藝成本兩項分析，焦點又集中在工藝成本上，也是變數最多、最不透明的一項。我們的資產
負債率在75％以上，我想提醒各位，謹慎、謹慎、再謹慎，務求必勝。”
武漢分公司經理不解地問：“這和資產負債率有什麼關係？”
財務部經理解釋說：“如果敗訴，我們就會陷入困境。對於債權人而言，資產負債率越
低風險就越小。一旦我們失去了靠現有資產走出困境的能力，在債權人眼裡75％的資產負
債率就已經等於資不抵債，因為你的爐灶不再蒸饅頭了，你現有的饅頭也貶值了，資產的變
現所得肯定
