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給別人，所以他們認為把產品定位在中高檔次應該是一個最佳切入點。雖然8萬塊錢不算多，但他們可以用這些錢在買完一些基本的儀器裝置後再生產4000套產品，等這些產品賣出後他們繼續做第二批，然後第三批，如此慢慢地把規模做大。
在幾許興奮與不安中，他們的節能燈飾專案算是真正開始了。但很快，一些問題便接踵而來。由於對周邊的配套市場不熟，一些極普通的電子元器件，在深圳賽格電子市場一抓一大把，而在長沙卻找遍了都尋不見，他們只好託人從深圳買回來；再由於過分相信一些供應商的口頭承諾，等拿到貨時才發現其規格與自己的要求相差甚遠，但因沒有合同，吃了啞巴虧……
經過一個半月的努力，他們的節能燈飾終於面世了。為了能使產品一炮打響，他們特意請人取了一個吉利的名字——東方明。在產品的包裝紙盒上，劉劍平與王國華卻產生了分歧。劉劍平受一篇文章的影響，說將來產品包裝的趨勢是“無成本包裝”，意思是把包裝成本降至最低，因為這些成本最終還是會落到消費者頭上，也造成了一些資源的浪費，從環保的角度考慮，“無成本包裝”將是產品包�
