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所有心血都算是白費，不管你的產品有多好！可以說以前所做的一切都是為最終的銷售服務。有時太為消費者考慮的做法似乎並不為消費者本身所接受。”而劉劍平呢？沒想到好心辦成壞事。儘管也白搭上了一年的時光，但想到自己當初的投入還不及王國華的1∕10，大部分虧損都由王國華一個人承擔。所以面對王國華的責備，他感到深深的愧疚，惟有在心裡不停的自問：激情創業為何偏偏遭遇覆手雨？
剛起航的船，沒行多久就這樣觸礁擱淺了。為了生存，王國華不得不又從操舊業，繼續從事他的電力安裝，但由於資金被抽空，再也難以承包到工程，只好淪落到幫別人打工過日。而劉劍平呢？也重新回到肇慶市，在一家大型合資企業打工。回想起這一年多來的創業經歷，他坦言，作為初次創業者，他們對於創業風險明顯缺乏相對準確的估計，才導致今天的朋友反目。他想給自己3年的時間，在一個相對規範的公司裡踏實工作，積累一筆資金，然後東山再起。
失敗案例似乎俯拾即是，說明創業是一項風險性極大的事業。創業者想完全避免風險不可能，但透過一些合適的方式來有效降低創業風險卻是行得通的。透過調查研究，我們對創業者容易犯的一些錯誤進行了歸納總結。這些歸納與總結均來自於創業者的創業實踐，後來者如果能對這些錯誤加以重視，並認真採取措施加以規避，我們相信一定可以大大降低創業者在創業時的風險，所謂“前車之覆，後車之鑑”，就是這個意思。
創業者易犯錯誤之一——
投資專案過於單一
近年來，隨著人們生活水平的提高，特色菜餚慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其他投資專案，一心一意搞起了特色養殖。這位自稱相信“風險與機遇並存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養殖專案上，並堅信在自己的苦心經營下，一定能夠從這個專案上獲取豐厚回報。但一場突如其來的“非典”疫情，卻使其夢想破滅。
雖然單一投資因為資源和資金的集中，在專案選擇正確的情況下，常常會給企業帶來好的收益，但單一投資的風險也是顯而易見的，放大的風險只要發生一次，就可能使投資者多年積累起來的財富毀於一旦。形象地講，投資過於單一，就像把所有雞蛋放在同一個籃子裡，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多專案構成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風險。作為一名缺乏經驗的創業投資者，在進行投資決策時，一定要儘可能拓展投資思路，培養多角化投資思維方式，保持投資專案的多元化，並注意在專案與資金之間達成平衡。
第21頁。資產負債比率過高
創業者易犯錯誤之二——
投資規模過大，資產負債比率過高
王平對自己準備投資的電磁爐專案充滿自信，他認為這個專案一定能給他帶來不菲的收益，加上透過關係，他輕而易舉就從銀行“套”的大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要幹就大幹一場。這種心態使他忘記了自己企業抵抗風險的能力。他一心只想擴大投資規模，將“攤子”鋪得越來越大，甚至提出“大就是好”的口號，連上兩條生產線。企業負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大，王平卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，等企業一運轉起來，什麼債都可以還清。但等他的企業運轉起來了，別人的錢也賺夠了，開始拼命壓價。王平的產品生產出來卻賣不出去，頓時陷入了危局之中。
一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創業投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發。同時，在經濟快速增長的時候，人們容易信心超支，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資專案，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以賙濟，以致滿盤皆輸。
創業者易犯錯誤之三——
過度相信他人，不親自進行市場調查
一位北京白領因所服務的外資企業準備撤出中國而失業，就想尋找一個合適的專案自己投資做老闆。聽到訊息後，一位朋友跑來向他竭力鼓吹××專案的美好前
