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在當今這個資訊爆炸的時代，投資者如果還只注重生產裝置的投資，而對資訊裝置的投資不加重視，甚至置之不理，早晚是要吃虧的。投資者要避免這種失敗，就必須時刻注意市場動向，根據市場情況隨時調整自己的經營方針，因而及時、準確地掌握市場資訊十分必要。對企業資訊工作的重視，包括對專門的資訊分析人才的重視，也包括對相應裝置的重視。進行合理而必要的投資，是一個明智的企業領導首先應該做的事情。
＇第三章＇
商業方法：花樣翻新我爭“鮮”
俗話說，各村有各村的高招。做生意的人，沒有兩個是招式完全一樣的，否則誰也活不好，誰也甭想活新鮮。如果你去仔細觀察，即使是兩個只賣點醬油、鹽、香菸、糖果的雜貨小鋪，表面看上去似乎一模一樣，都是做點小生意，賺點小錢，但實際在經營方法、經營思路上也會有所區別，更別談經營者的心氣兒，可能一個只是想混個溫飽，小富即安，另一個卻整天在想著做李嘉誠、郭鶴年呢。英雄不問出身，為什麼小人物就不可以有夢想呢？就算是華人第一富李嘉誠，不也是扎塑膠花出身的嗎？
我們曾仔細研究過那些中國有名的富翁，特別是那些所謂的富豪。他們現在是富豪，當年絕大多數可也是窮人。我們研究這些人創業之初所採取的商業手法，再與我們現在所接觸的大量創業者所經常採取的方式方法進行比較，發現了一些很有意思的現象，其中很多人在創業時所取採商業方法上殊途同歸，異曲而同工。雖然他們創業的時間，中間可能隔了有10年、20年，一些創業者甚至可以祖孫相稱，但他們在創業時所採取的商業手法上，卻驚人地相似。這證明，有些商業運作手段、生意方法是不會過時的，不會隨著時代而變遷，具有雋永的魅力。
第28頁。先人一步的嗅覺和慧眼
快半拍
我們從中提煉出這些方法，比如“快半拍”，依靠的是先人一步的嗅覺和慧眼。我們可以拿“中國億萬富豪俱樂部”成員之一的楊斌來做一個代表。楊斌後來犯了錯誤，或曰犯了罪，被法院判了刑，那是後來的事，我們在這裡只是一碼歸一碼，就事論事，就創業論創業，就生意論生意。楊斌的罪或錯誤，並不能掩蓋他當年創業時所展露出的驚人商業智慧。在這個問題上，我們似乎有必要“更新”我們的思維，這是題外話，按下不表。
楊斌，現年41歲，前香港上市公司歐亞農業董事長，祖藉湖南，後入藉荷蘭，5歲即成孤兒，靠吃百家飯長大。據楊自述“18歲以前什麼苦都吃過。”楊當過兵，1987年赴荷蘭留學，27歲開始擁有自己的公司。楊的發跡始於20世紀80年代末90年代初開始的東歐鉅變，其第一桶金掘自20世紀90年代初與東歐國家，如前蘇聯、羅馬尼亞、波蘭等進行的跨國貿易。借東歐劇變時機，楊向波蘭、俄羅斯等國家轉售中國計劃定價、價格偏低的棉線產品，後發展到成衣等紡織品，毛利潤大都在5倍以上，兩三年內楊就積累了大約2000萬美元的財富。1992年至1995年期間，楊改向國內轉售荷蘭鮮花，同時向國內花商推銷進口荷蘭溫室和冷庫裝置。國內花卉業剛起步時連溫室水泥樁都要進口，楊由此又積累了大約4億人民幣的財富。相比之下，如果排除在香港上市，楊的歐亞農業給楊產生的效益極為有限，後來楊犯“錯誤”，被判刑，也是栽在這上面，可以說得不償失。⌒米⌒花⌒書⌒庫⌒ ；http：//www。7mihua。com
與楊斌一樣，依靠20世紀80年代末90年代初東歐鉅變，進行跨國貿易或者邊境貿易完成原始積累的中國鉅富不在少數，楊只是其中特別突出的一位。據我們研究，從較為先進地區向較為落後地區進行貿易或產業轉移，創富機會極多，賺大錢可能性極大。但兩地差距不可過大，以領先半步為宜，我們稱之為“快半拍”貿易法或投資法。此方法不僅於國與國之間有效，在同一國家地區與地區之間也往往有效。當年公安大學畢業的上海交警吳江濤離職後，以2000美元闖蕩非洲國家辛巴威，發現大多數中國人對非洲國家有誤解，非洲的某些國家和地區，比如辛巴威的城市地帶，遠非人們所想象的那麼落後，在商業上大有可為。吳根據自己的發現，將中國商品販運至辛巴威，將辛巴威的石雕等藝術品販運回國內，做雙向貿易，時為1992年。後吳移居辛巴威，數年間即成為辛巴威最成功之商人，連辛巴威總統專機上食品皆由其供應。吳的說法：“在辛巴威中國人發財很容易。”不但辛巴威如此，可能在
