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次是投資1300萬元，把“介休一號”改造為JKH…89型焦爐。這樣產品質量和“三廢”治理取得了實效。
李安民的原始積累和很多民營企業最大不同的是，安泰10年的創業，主導產業單一化，圍繞煉焦主業的規模擴大和檔次提高不斷進行技術改造，為企業的擴張進行原始積累，原始積累是從不斷改造傳統產業，並透過實現跨越式發展得以實現的。
與此同時，在多年的實踐中，安泰集團抓住三廢綜合利用這個關節點建立新產業，由此形成了自己獨特的環保產業鏈。一是針對廢渣的利用建立了焦化———冶煉———建材，即焦化廠生產的優質冶金焦外銷，用其副產品煤泥和中煤生產的三級冶金焦來鍊鐵，用鍊鐵廢渣生產水泥。二是針對廢氣的利用建立了煉焦鍊鐵———發電———生產產業鏈，即將機焦和冶煉的煤氣用於發電，電再用於企業生產，剩餘部分外輸。三是實現廢水的閉路迴圈，即將迴圈水排入魚池，利用羅非魚進行生物軟化，然後再推入生產。
安泰集團透過這三條產業鏈，實現了廢渣、廢氣、廢水的資源化、效益化，達到了經濟效益和生態效益的統一。並透過了ISO9002質量體系和ISO14001環保管理體系認證，產品行銷15個國家和地區，近年來每年出口焦炭都在100萬噸以上。
從這一系列頗具眼光的舉措可以看出，李安民之所以成功，就是能俯瞰全域性，領先潮流。能把一個企業領導好，並發展壯大，就必須對企業的全域性情況有清醒的認識，使企業進行的各項改革能夠領先時代潮流，那麼就要充分了解時代的特點是什麼？發展趨勢是什麼？會給企業帶來哪些直接間接的影響？這樣才能保證企業始終處於不敗之地。
李安民 善謀者勝（3）
在安泰發展的關鍵點上，李安民俯瞰全域性，領先的潮流的能力得到了充分的展現。
上市——做別人沒有做過的事
從中國民營企業的整體發展來看，經過大起大落的民營企業不在少數，而如果把安泰集團和高速增長的民營企業來比的話，像安泰集團這樣平穩、腳踏實地的穩步發展還不多見，用集團董事長李安民的話說就是不怕慢，就怕站。
在採訪中記者發現，李安民不僅僅是在企業的產業上有長遠的戰略，而對企業的未來，他更是站得高、看得遠。
應該說，安泰集團從1997年就開始籌劃公司上市，當時計劃發行B股，但由於東南亞金融危機的影響，而最終擱淺。2001年初，隨著A股發行體制的改革，安泰集團進入了發行A股申請程式。
在順利透過一年的輔導期後，安泰首次公開發行股票申請檔案，於2002年3月初上報中國證監會，並於2002年8月順利透過中國證監會發行稽核委員會的稽核。
2003年1月20日，安泰集團透過上海證券交易所交易系統公開發行7000萬股社會公眾股。
2003年2月12日，“安泰集團”股票（A股）在上海證券交易所掛牌上市交易，這樣，安泰集團成為山西省第一家完全由自然人發起設立的上市公司，同時也是山西省第一家股票上市的民營企業。
李安民在接受記者採訪時說：安泰20年的發展是靠一點一滴的積累滾動發展的，安泰上市，一方面是解決了融資，但同時更主要的是要從根本上解決中國民營企業健康發展問題，使之成為公眾公司，把現代企業制度建立起來，這樣使得民營企業後續發展得到了後勁，上市對企業的經營體制、管理體制都是一個巨大的推動。
而在旁人眼中，能成為山西第一家上市民營企業，最根本的源頭是李安民憂國憂民的奮進情懷和敢為天下先的氣魄。
現代社會每一次技術上的革新，都會帶來一個大的跨越性的變化。如果在這樣的技術革新的基礎上，正好碰到了商業模式的革新，那麼帶來的革命將是更加巨大的。李安民正是抓住了這樣的契機，所以他的經營思想如魚得水，無往不利。
百年大業初奠基
安泰經歷了三個飛速發展的階段：第一個階段從1983年到1992年，圍繞煉焦主業的規模擴大和檔次提升，不斷進行技術改造；第二階段從1993年至2002年，安泰鍊形產業結構具備了發達國家生態工業的雛形；第三個階段從2003年新建和改建205萬噸特鋼、260萬噸機焦兩大工程專案開始，安泰工業園實現了經濟效益和環境效益並重，一個資源節約型、環境優好型的企業叢集已形成。
不事張揚的
