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邸⑸踔量贍苊媼倬赫�允值耐幌�Ｔ諫轎髡��墓刈⒑禿ｖ味�賂卟憔霾呦攏�1981年出生的李兆會於變故後的第28天披掛上陣。
“我是父親唯一的延續。”尚有幾分稚氣的他並沒有給自己留下任何退路。
李兆會 海歸派少帥之典範（2）
《怎樣保持家族企業健康發展》一書指出，所有的企業家族面臨的最大挑戰，就是需要為管理權的交接制定計劃。而這個在澳洲留學五年的年輕人，在瞬間放棄聊天交友、閱讀書籍、追逐時尚的青春，匆促中挑起這個擔子。
那一年非典肆虐，為了躲避疫情，神州大地透著異樣的寂靜。剛搬進海鑫大廈的李兆會，重壓之下四處奔走。福建寧德的鋼廠立項小試牛刀，非常順利。家族式的管理層派出兩員大將相輔佐，這反而讓要翱翔的李兆會堅定了儘快走上獨立的意志，因為想要衝上藍天的老鷹仰仗的不是柺杖，而是自己的翅膀。
李兆會要在最短的時間裡瞭解鋼鐵市場的運作規則，瞭解海鑫內部的企業管理模式，把父親的公關關係網路平穩的過渡。為此，除了去香港等各地拜訪父親的生意夥伴和一些機構投資者，他每天組織召開董事辦公室會議。深夜三四點鐘才結束了工作，第二天又會準時出現在辦公室裡。他以前從不沾煙，迅速開始煙不離手，越來越沉默。
沒有“預備期”過渡，面對沒有管理經驗資本的懷疑。李兆會當時的回應是：“當命運讓我面對海鑫的資產，我深刻地領略到了父親‘超越財富’的精髓。我感到，財富選擇在我一個人身上，責任感是如此地強烈，企業不會等人。”為樹立自己在管理層的權威，他開始重塑企業商業模式和管理文化，凝練出當下階段海鑫的工作思路—“精誠團結，穩定人心，內強管理，外固網路”，把海鑫工作重點定在降低企業成本和提高產品質量上。集團上下無論年長年幼，對李兆會迅速產生幾分敬畏；只要他一走進海鑫大廈，保安的對講機就會緊張地響起：“董事長回來了！”海鑫集團辦公室副主任郭梁對李兆會的評價是，雖然太年輕，但是學習能力非常快，從小受到李海倉良好的家庭教育和薰陶，他的形式作風確具有前董事長的閃光品質。
大手筆的動作終於拉開帷幕，僅半年時間，李兆會就逐步拓展了海鑫的業務版圖。先後有90萬噸轉爐、200平方米燒結場、138立方米高爐相繼投產，這些新添置的生產線迅速達標。7月份，他把重點放在80萬噸棒材、70萬噸焦炭、260萬噸鋼、260萬噸生鐵、220萬噸的投產專案中。單這一舉，就讓海鑫的總資產超過50億元人民幣，本來屬於我國中等鋼鐵企業的海鑫，一步邁入特大企業行列。畢竟是海外企業管理的科班生，李兆會心中自有規劃，在下半年，他投資億元建設高爐煤氣發電廠，順利改造四號124立方米高爐和二號15噸轉爐，使之成為500立方米的高爐。旨在為海鑫新增90萬噸的鍊鐵、鍊鋼能力。李兆會的企業家人格迅速融入到提升企業成長的事業中。
重壓之下，要麼是勇夫要麼就是懦夫。沒有趔趄和搖擺，李兆會的航母加快了速度。
李兆會的辦公室融會議、待客、辦公、臥室為一體，其中有個最引人注目的地方，也是他最隱秘感情的體現。那就是辦公室處處擺放著父親的照片，有大小單人照，還有巨幅合影。李兆會把他們都放在目光所及的每個醒目角落。對他而言，“父親的遺願”必須完成。 2003年海鑫雙增的目標提前實現，在廣西等地洽談鋼鐵立項的任務也有條不紊，如果說這些成績還有父親的遺蔭庇護，那麼杭州灣跨海大橋獨家鋼筋供應商的專案則是李兆會力證實力的一場漂亮仗役。 。。
李兆會 海歸派少帥之典範（3）
世界上最長的跨海大橋海州灣橋，是我國國道主幹線同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里。從2003年開始，五年內大橋建設總共需要60萬噸鋼材。這專案吸引了上海寶鋼、北京首鋼、張家港沙鐵鋼、山東萊鋼等多個國字號特大型企業。李兆會以億元標的擊退了所有競爭者，以技術標（質量）第一、商務標（報價）第一的雙贏勝出，與大橋工程指揮部簽訂了鋼筋採購合同。李澤楷對此連連表示：“後生可畏。”
將父親的財富在一年內增加了10億，李兆會仍然眉頭緊鎖、不苟言笑。因為財富給他帶來的沒有快樂，只有壓力。
企業家雜誌的記者在第二年時候又見到他，只有一個感覺，李兆會的這一年沉默又成熟了太多，沒有留下一張笑顏展開的照片。
把繼
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