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實踐，張家勝已經形成了一系列獨具皇城特色的管理思想和理論，這是值得學習和借鑑的無價之寶。作為皇城村黨總支書記、皇城相府集團董事長兼總經理的張家勝，曾多次被省、市、縣委評為優秀共產黨員，連年被評為省、市、縣特級勞動模範，2005年被評為“全國勞動模範”和“全國農村十大致富帶頭人”，2006年又被評為“全國十大傑出村官”和“全國新農村建設十大帶頭人”。
張家勝語錄
我認為企業經營的關鍵：平常心、前瞻力。
認識自我，找到自己的最強勢，根據自己思維特點和行為特點為自己作行業規劃。
創新不是為了被動適應市場，而是開創一個新的市場，只要企業走在需求的前面，就沒有飽和的市場、飽和的購買力。
企業家有三點最重要：眼光、膽量和組織能力。
張家勝檔案：
張家勝，男，1956年12月出生，*黨員，大本學歷、皇城相府集團董事長兼總經理。
張家勝是晉城市農村第一個建立集團化公司的人。他透過帶領全村農民三次創業，硬是打造出一個集煤炭開採、旅遊開發、生物製藥、生態農業於一體的集團化公司。
皇城村民是晉城市農民生活質量最高的村。全村235戶，全都住的是別墅式住宅，80％的農家有小汽車和電腦，孩子上學從幼兒到大學甚至到研究生畢業，學費全由村裡負擔，60歲以上老人全有養老金，村民病了住院費用由村裡支付。
張家勝建立的皇城相府景區是全市第一個也是唯一的一個國家4A級景區。
皇城相府賓館是晉城市第一座也是唯一的一座經國家旅遊局命名的在農村興建的三星級賓館。
皇城小學是晉城市第一個也是唯一的一個和北大附小建立遠端教學點的示範小學。
張家勝領導的皇城村是山西全省第一個也是唯一的一個“中國十佳小康村”。
張家勝不僅是全國和省、市、縣勞模，而且在晉城市的農民中也是唯一的一個省、市、縣三級人大代表和三級黨代會代表。
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邢利斌 守正出奇（1）
聯盛集團：有容乃大
速寫
誰能夠堅持到最後，誰就是王者。這是邢利斌的一句經典言論。邢利斌是當之無愧的煤炭先行者，在起起伏伏的大潮中能生存下來並且不斷發展壯大，並使聯盛成為了山西著名的煤炭企業。
怎麼去描述邢利斌呢？你可以這樣說，有些人從一出生你就知道他未來要幹什麼，有些人一張嘴你就知道他要說什麼，有些人只活了30歲就已經被人看透了他後半生的走向，但有些人總是給你帶來意外。邢利斌就扮演了這樣一個似乎讓人頗感意外的角色。
邢利斌個人的風格和企業的風格都與眾不同，快速、偏執，不走尋常路。買礦、資金、銷售，每一步都引來爭議。如果對邢利斌個人進行註腳，我們只能選擇一個詞：意外。
有人說邢利斌是梟雄，無論成敗。然而人們的眼光還難以跟上他的腳步，議論和關注的還侷限於聯盛的速度、規模和利潤。事實上這匹從柳林走出的黑馬，已經完成了又一輪的戰略佈局，一個覆蓋煤炭全部領域的聯盛系已經初現。
只打閃電戰的將軍
聯盛的發展速度是業內對邢利斌的一大質疑。邢利斌從開始謀劃聯盛時，就定下了“超常規速度發展”的基調。按照邢利斌的規定，聯盛的人要“把半年當一年使”。邢利斌是一個地道的只打閃電戰的將軍。
邢利斌劃定的速度方針就是“一旦看準了就立即進入，快速買斷，快速生產，快速形成現金流”，這就是聯盛速度。
保證速度的另一方針是齊頭並進，並聯操作，從拿礦前開始，所有的工作，包括研發、開發、策劃、銷售、工程等部門都同時參加，在同步推進的過程中節省時間。“效率：半年當一年使。”“並聯推進”是聯盛的口號之一，邢利斌解釋說：“我們是在買前，各項規劃及準備工作就已經做好，一旦成行，幾箭齊發，在運作上，起碼要節省3個月時間；另外，公司員工比別人賣力氣，工作時間長，這是毫無疑問的。”
多管齊下的方式顯然贏得了時間。
“企業的風險不是發展快慢，而是一個系統的風險。企業發展快會有風險，企業發展慢或者不發展風險更大。能發展多快，關鍵看你的體系能力是否支援你的發展，因為發展快而垮臺的企業要遠遠少於因發
