中國商人·新晉商

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內進行招商。

與此同時，張家勝和首都醫科大學合作成立了北京首醫相府藥品研究所，他們決心在3至5年內研製出三至五種國家級新藥，到2010年，將使該廠的銷售收入突破5億元。可以說，躋身藥業，使皇城相府集團又完成了一次華麗的轉身。這也體現了張家勝能夠俯瞰全域性，領先潮流。可以說張家勝的每一次革新，都會帶來一個大的跨越性的變化。皇城相府集團正是抓住了這樣的契機而無往不利。

今日皇城村：九源生機

從黑色煤炭到綠色旅遊，從綠色旅遊到高科技產業，皇城經濟發展模式為山西農村進行小康建設提供了思路，對以資源為主體的山西農村經濟實現可持續發展提供了寶貴經驗。張家勝在晉城市農村修建了第一座三星級賓館，是山西省惟一的一個全村沒有“土茅房”、遊人和老百姓全都使用的是水衝式自動化星級洗手間的農村；全村荒山全部綠化，村中道路全部硬化、美化、香化、亮化。　。。

張家勝　善弈者謀勢（3）

在皇城村，不僅有全封閉小學，而且從幼兒園到大學的學費由集體負擔；建成180多套農民別墅和數十套老年公寓；60歲以上老人全部享受養老金；企業職工全部實行集體勞動保險；村民醫藥費、治療費、住院費由村集體支付；村民所需水、電、暖和糧、油、菜由村裡定量供應；村民年均福利開支達5000多元，不少農民家庭有了電腦和汽車，全村就業率達到了100％。

張家勝十分重視村民和員工素質的提高。組建了女子軍樂隊、管樂隊、歌舞團，辦起了圖書館、電教室、文體中心，堅持舉行每年一屆的樊溪河畔農*動會，開展“十星級文明戶”評選活動，免費對高中畢業的回鄉青年進行強制性求學深造，對企業員工定期進行崗位技能和業務素質培訓；組織村民外出參觀學習，換腦筋，開眼界；對村民開展經常性的道德教育和法制教育，組織村民參與村政村務討論，使涉及村民利益的決策更科學、更合理、更正確，透過這一過程提高村民參與村政管理的能力。茶餘飯後，農民們在村裡的籃球場打打球，在舞場跳跳舞，在健身房健健身，在農民公園散散步，在圖書室讀讀書，完全和城裡人一個樣。

今天的皇城村集煤炭開採、旅遊開發、生物製藥、生態農業於一體，總資產近十億，成為國家4A級景區、山西省十佳文明風景區，並且是“中國十佳小康村”——“一個共同富裕的現實社會，一個路不拾遺的大同世界，一個人人成才的學習型組織”。

解讀皇城現象

有人說，皇城發展這麼迅速，是佔了起步早的便宜，事實上問題遠沒有這麼簡單。皇城村能提前實現小康，過上了富足的生活，是因為以張家勝為首的領導班子堅持實事求是，同時又敢為天下先。

他們不僅贏在勤奮，還贏在超前的思想觀念上。可以說，張家勝具有超前的思維方式。例如20世紀90年代初期，在皇城村經濟初具規模的時候，張家勝就開始合理規劃，提出了三個產業的協調發展。

不妨設想一下，如果皇城村沒有把迴圈經濟落到實處，不注重多產業的並進，而只靠工業一條腿走路，那麼，不管此後的經濟總量有多大，恐怕也會淪為不適合居住的村莊，哪裡還能有“山西第一村”的美譽？

另一方面是張家勝提出了“既要富口袋，也要富腦袋”的發展思路。根據這個發展思路而制定的一系列措施，解決了教育農民的問題，這正是今天建設社會主義新農村需要借鑑的。中央提出建設社會主義新農村是要實現“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理*”。這不是簡單的經濟目標，也不是單純的精神目標，應該說是一個綜合的幸福目標體系。研究經濟的人經常講最大化，對一個人來說，需要最大化的不是某個單項突破，而是在各項指標中求得一種平衡，這種最大化才真正體現了以人為本的原則。

從今天皇城人的生活，我們看到了這種平衡。這是皇城人帶給我們的另一個驚喜，他們不僅物質富有，而且精神也富有。在這條精神文明建設的道路上，皇城人民風淳樸、鄰里和睦、生活幸福。毫無疑問，在建設社會主義新農村的道路上，乃至構建一個和諧的社會環境，皇城村有太多值得我們學習和借鑑的東西。

當然皇城的成功離不開張家勝，探索皇城成功的真諦，必須認真解讀張家勝獨特的人格魅力、管理秘訣。張家勝，他不僅是一個在位二十多年的村書記，還是一個頗有個人魅力的農民企業家、農民政治家、農民思想家和教育家。經過多年來的勤奮摸索與