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邁開了創業路途上的第一步後，陳忠孝於是在1981年又著手組建了自己的第一個小水泥廠。
水泥廠建成後，水泥堆滿了倉庫，可卻沒有銷路。並不是市場不需要，而是客戶不信任一個村辦企業能生產出好水泥。
痛定思痛的陳忠孝想，自己現在已經不是埋頭耕種的農民了，而是一個志在四方的商人。既然水泥在當地沒銷路，那就在全國範圍內找吧。
當陳忠孝第一次走出山西跑市場後，很快就得到了回報。內蒙古一家公司對他們的產品做出了公正評價：優質產品，一手包銷。 隨後陳忠孝又以“滾雪球”的方式，連辦了8個小企業，使常平村逐步走上興工緻富的發展道路。
到1990年年底，常平村工農業總產值達到360萬元，農民人均年收入由改革開放初的56元達到了600元。
可以說陳忠孝成功的關鍵，順應形勢固然關鍵，但他身上所特有的頑強的精神品質卻是根本，正是有著這樣的精神，沒有什麼事能難倒他，再難的事他也能化解。
陳忠孝 功自心誠 利從義來（2）
農民政治家的大手筆
早在1991年3月，陳忠孝就成為常平村黨支部書記。 過去十年的從商經歷告訴他，最快的行動，意味著更多的機會。於是在赴南方考察歸來後，陳忠孝在村委會上提出：“要上就上大專案，要佔就佔大市場。”
1992年，陳忠孝第一個在壺關縣搞起了“集資運動”，帶頭抵押資產，發動黨員幹部和群眾入股，幾天就集資130萬元，常規用兩年的建設專案僅用半年就建成，甚至沒用半年就建起了一個年產五萬噸的水泥廠。水泥廠建成後，當年的生產效益就達到400萬元。
1995年5月13日，*同志到常平視察，充分肯定了常平經濟的發展。就在那一年，常平工農業總產值首次突破億元。
可以說，從創業到開拓進取。在每一個階段，常平不僅衝上去了，而且站住了。常平始終以超前的思想和步伐引領當地鄉鎮經濟從起步走向發展、由變革走向擴張，並且最終成為山西農村經濟和鄉鎮經濟發展的標杆之一。其中有很多東西濃縮了陳忠孝的智慧結晶，也成為後來者研究新農村建設和新型企業發展的寶貴財富。
速度常平
2000年，山西常平集團有限公司成功組建，籌集資金7億元，興辦了17個骨幹企業，工業產值和上繳稅金以年均50％的幅度遞增，被人們稱為“驚人的常平速度”。
2002年，陳忠孝進行了股份制改造，組建了山西常平集團有限公司。
陳忠孝確立了“速度常平、誠信常平、社會常平”的經營理念，制定了“上下兩頭延伸產業鏈、強強聯合做大產業群”的經營思路，透過資本運營，使企業迅速擴張。
到2004年，常平集團實現營業收入22億元，上繳國家稅金億元，佔到壺關縣財政收入的60％。
之後，陳忠孝先後上馬了100萬噸鐵廠、200萬噸鋼廠、200萬噸軋鋼廠、120萬噸焦化廠、太行大峽谷八泉峽風景區等工程，使常平集團形成了以鋼鐵為龍頭，煤礦、鐵礦、焦化、煤氣發電為配套，旅遊、農業開發、房地產為補充的綜合性民營企業集團，保持了持續健康的發展勢頭。
人至誠，業至遠
“別人發財，我們發展。”這是陳忠孝的口頭禪。在陳忠孝看來，誠信是常平人的靈魂，誠信是常平人的行為準則。
1992年，浙江商人與常平合資興辦塑膠紡織廠，本來商定每條紡織袋淨利潤5分錢，對半分紅。但陳忠孝很快得知，對方透過購料等渠道每條袋就獲利元，也就是說，是常平應得利潤的6倍。面對合作者偷賺暴利的情形，陳忠孝理智地按合同辦事，根本不為所動。用自身的誠信對待別人的不誠信，陳忠孝的經商風範在常平紮下了根。
建築行業拖欠工資的現象已是見怪不怪，但常平從來不拖欠一分錢的工程款，每年都要進行徹底的清理。這樣的清理意味著常平要承受著一定的資金壓力，但陳忠孝認為如果面對壓力就背棄信譽，那這樣的企業就是沒有根的企業。
迴圈經濟與鏈式經濟
在經濟發展道路上，常平走的是一條可持續發展道路，迴圈經濟和鏈式經營讓常平的各種資源得以充分利用，節約了成本，保護了環境。
正如陳忠孝所言，發展經濟決不能以犧牲環境為代價。近年來，常平集團透過調整產品結構，建立起了一個投入低、產出高、
