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第三層轉變是由對行業有價值的公司轉變為對社會有價值的公司，這是最高境界。比如微軟、intel，改變了人們的生活。他認為聯盛正在進行做未來公司的努力。要保證一個企業的長盛不衰，就要尋找一種〃決勝未來的力量〃。這是邢利斌的邏輯判斷。
要想實現這些轉變，集團應該有清晰的戰略。邢利斌認為，現在多數公司的戰略都很模糊，基本上不清楚長遠的想法。真正面向未來的公司，必須要改變公司的治理方式，應該改成戰略導向、連續經營的模式，形成良好的治理結構、安全的財務安排、長期的價值追求，這樣外國的投資者才能對企業有興趣。
務實的理想主義者
在評價邢利斌時，曾有位經濟學專家說：“邢利斌是一個特別有理想的人，也特別有激情，他的特點就是能夠看得很遠，不是特別的在乎和計較眼前如何。但是，邢利斌同時也是非常務實的人。”
如若這種評價真的中肯，邢利斌的理想就不是空想，雖然沒有人知道他的野心究竟有多大。
邢利斌和聯盛分不開，邢利斌的理想似乎就是聯盛的目標，這個理想沒有邊界。即便是邢利斌這樣會“做夢”的人，在聯盛的發展中也遇到了很多“沒想到”。這些沒想到的機遇和發展速度，似乎更加堅定了邢利斌偏執狂般的理想，促使他給自己和聯盛的目標不斷加碼。 邢利斌說，聯盛是一個有追求有理想的企業，自己是一個務實的理想主義者。他說，聯盛更重視現在做什麼，因為現在的行動在改變著未來，但他們卻聚焦於眼前的每一件小事。
聯想到聯盛已有的成就和現有的狂言，我們可以得出推論一：理想不等於空想。 聯想到業內對聯盛發展模式的爭議和它的發展速度，我們似乎也可以得出推論二：務實不等於穩健。
氣勢與氣質
就像邢利斌自己說的：“做事，做企業，到最後，其實就是做人。”讓別人肯定邢利斌的也不再是今天的業績，而是這位管理者身上所體現出來的的氣勢和氣質。
那麼，是什麼造就了他身上的這種氣勢和氣質？首先，是使命感和責任感。邢利斌身上所表現出來的強烈的使命感和社會責任感是大家公認的。所謂使命感和責任感的“能負責、敢擔當”，其實說白了就是“沒事找事，把別人的事當自己的事，自己的事不當事”。沒事找事，如果只找對自己有利的事，而不關心更大範圍（比如他人、行業、整體經濟甚至整個國家命運）的事，就不可能擴大自己的視野，提高自己的境界，這其實就是古人說的：能捨方能得。
邢利斌說“執著其實不易，這裡邊最大的動力來源於理想，而理想又源自對未來趨勢和最終目標的深信不疑。”但他同時也承認，在工作中實現一個商業設想所帶來的成就感也是他堅持的原因。“一個夢實現了，一個新的夢又來了；一個幸福接著一個痛苦，一個痛苦又來了一個幸福，無限的迴圈，最後構成了一個完美的過程。因此，我覺得，一個偉大的商業構想，實現它的價值之後，比愛情和自由更加可貴！” 邢利斌在為聯盛的現在努力著，也在為聯盛的將來繼續佈陣；在探索著，也在困惑著。這也許就是一個企業家的境界。
香港上市
聯盛在2008年於香港上市，邢利斌說，“聯盛上市不為融資，融資我們有更好的渠道。把聯盛做成一個亞洲級乃至世界級的企業，這才是我們在香港上市的根本原因。”邢利斌是這樣解釋“把聯盛做成一個亞洲級乃至世界級的企業”的：第一，在香港市場有一個國際化的法律環境；第二，有一個國際化的監管機制，這種監管是國內暫時無法比擬的。
“上市，實際上就是自己把自己逼進一個新的平臺，也就是公司治理上了一個新的平臺，使公司治理結構國際化、社會化。每3個月要有季報，每週還要把企業內部好或是不好的資訊全部公開，公司還要有三個獨立董事監督運營，這就等於你本來在小馬路上開車，一下子被推到高速路上了，而且是全封閉出不來，只能聚精會神往前走。”
驕傲的“未來導向論”
邢利斌自認為是一個看得遠的人，也認為成功的人都應該看得遠。 邢利斌用這種思路打造企業，也用這種思路訓練員工，他說 聯盛是個未來導向的企業。什麼事情都是往將來看，往前看。看歷史沒有意義，決定未來的不是過去，而是基於兩點：一是你現在的狀態，二是你現在所做出的決策。
在接受採訪時，邢利斌用三
