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，“我向各位推薦一位負責這件事的最合適人選，他就是中國人唐駿。我不是他的上司，但曾經與他共過事，我相信他有足夠的能力擔當這個重任，建議公司對他作一次全面的考評。”評委們一致同意給我面試機會。這就是微軟的風格。無數技術人員經年累月都像牛一樣默默埋頭苦幹，而管理決策層卻可以用光的速度提出一個決策並迅速執行。
很快，我又一次接受了一回8輪面試。這一次的8位面試官都是微軟總監級以上的厲害人物，每個問題都和最專業的管理知識相關。他們為我的令人滿意的回答而驚喜，同時也相當不解：微軟的技術人員中怎麼會有這樣一個對管理頗具心得的人？這時，我才第一次詳細透露了自己以前的從商經歷。於是，多少有點出人意料地，我脫穎而出，成了微軟大中華區技術支援中心的負責人。
職場中的做人原則
看似非常簡單地，我順利從一個總部的普通部門經理，一下子成為微軟一家海外機構的總經理。在微軟工作的中國人很多，抓住這個機會的只有我。我認為這得益於自己在微軟摸索出的另一條生存法則：做人。
但我並不想因為自己在這次升遷中的經歷，就建議大家在周圍人中找一位失落者來安慰。對他人的關心必須發自內心，這是做人的基礎和根本。只要羅娜特女士過去幫助過我，無論她在任何的處境，對我來說她都永遠是我的朋友和值得尊敬的人。我以這樣的心態和羅娜特女士交流，也成就了我的事業。我甚至沒有因為被選拔上了總經理而專門感謝她。直到現在，我還是和她保持著和從前一樣的簡單關係。
許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中最重要的部分。
向上、感恩、關心—這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。
接到總部的任命後，我十分興奮。對於回國後將遭遇怎樣的問題和挑戰，我沒有多加考慮。我對微軟的管理機制充滿了信心，認為那絕對是可以“放之四海而皆準”的。同時作為一個土生土長的中國人，我也當然自以為是一個不折不扣的“中國通”。
在美國的企業裡，不少只在中國工作過幾年，或者到中國出差、旅遊過幾次，甚至只看過一些有關中國的書籍、報道、電影的人，就可以自稱“中國通”，並且依據這些不全面的資訊就作出針對中國業務的決定。我相信他們當然無法和我相提並論。但是我沒有意識到，我離開中國時是1985年，在已經過去的12年間，中國的市場環境、商業氛圍等已經發生了巨大的變化。
在我任Windows NT開發部的部門經理時，曾經和中國區的Windows NT產品經理產生過一次很大的分歧。在一次定期的Windows NT中文版產品準備會議上，出於對技術完美的追求，總部方希望，寧可把釋出時間延後也要儘可能地保證把產品的功能做得完善。而中國區則認為，目前的功能對使用者來說已經足夠，更要緊的是產品的釋出時間一定要準時，以保持產品換代的穩定性。這其實是一個很難平衡的矛盾。最後我代表總部方決定：“微軟是一家以產品主導的公司，我們一定要給使用者提供功能齊全的產品，釋出時間可以推遲但功能一個不能少。”當時我堅信自己作出了一個聽上去很有道理、非常符合公司理念，並對使用者盡心負責的決定。當我回國工作了一段時間，切實體會到中國市場的現狀後，我才發現，在總部工作時的我還並不真正瞭解中國市場，我當時的決定可以說是一個錯誤的決定。
但無論如何，我終於在海外留學和工作12年後，得到了回國為祖國效力的機會。在我自己的國家裡，我也定將成為真正的“中國通”……
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