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激勵機制，而且大大加強了公司的凝聚力。我在微軟西雅圖總部供職的1995~1997年間，正是微軟股票最叱吒風雲之時，每年翻一到兩番，不停地增發。我僅僅入職時的股票期權，後來的價值就高達140萬美元。
微軟不但在員工入職時就給予股票期權，而且每一年根據員工的工作表現都有不同數額的股票獎勵。決定員工表現的重要依據，是微軟每年兩次5分制的員工評比。評比的平均分是，較好是，非常好是，意味表現一般，就是警告。我在微軟10年的平均分數達到，這在微軟公司裡是非常不容易的。
在洛杉磯自己做公司時，我還毫無理財概念。有點積蓄就放進銀行裡，我還清楚地記得那時的銀行年利息一直在###％上下徘徊。進入微軟後，我發現周圍的同事都對公司無比狂熱，堅信微軟的未來一定無比美好。受到這樣的氣氛感染，我也把自己所有的錢都投到微軟的股票上。公司獎勵的股票期權一到了套現期，我就又去購買更多的微軟股票。這成為我當時投資的唯一渠道。
爭取加薪的時機
薪酬是職業經理人價值的體現，薪酬當然需要爭取，但是設計薪酬需要從職業生涯一開始就制訂完整的計劃。有兩種人不應該去和老闆談薪酬：
一種是職場新人。這時候應該多考慮適合自己的行業和工作崗位，並以積累經驗為主，過分追求薪酬沒有意義。一般來說，在工作7~10年之後的上升，會讓你有機會在工作第11年裡，1年賺到前10年賺的所有的錢。
另外一種是已經成為職業經理人的人。此時，有需求的企業事先會對你的薪酬進行明確的瞭解，肯定會給出高於你原有薪酬甚至數倍於原有薪酬的條件。這時候你更應該考慮的，是選擇適合自己的企業。
而介於兩者之間，在職業初步和中等上升階段的，應該勇敢爭取職位和薪酬的提高，因為如果不爭取，往往會喪失提高自己的機會。
以職業生涯金字塔計算，塔尖和塔基不應該談薪酬，除此之外應該盡力爭取，爭取加薪的最佳時間段是在工作7~10年左右。
我加入微軟後，我太太帶著剛出生的女兒在1995年1月也從洛杉磯搬到了西雅圖，並在當年3月透過了面試進入微軟工作。她剛開始是個工程師，後來也成為部門經理。和我一樣，她也在微軟工作了整整10年後才離開。
在放棄了滑雪愛好之後，我真正的籃球生涯從加入微軟後開始了。我對籃球的喜愛由來已久。太太剛到美國時，我安排的第一個娛樂節目就是帶她去看NBA。第一場球是在洛杉磯著名的斯臺普斯中心觀看快船隊的比賽。斯臺普斯中心是湖人隊和快船隊的共同主場，但湖人隊的票太難搞到了，所以我們退而求其次去看快船隊。比賽時，主隊每進一個球我們都站起來振臂歡呼，到散場時我們倆胳膊都酸了。
1995年6月，我在微軟公司的內部網上發了一個帖子，建立了微軟的第一個華人籃球隊。每到星期六，只要不下雨，下午3點到6點，球隊成員肯定在公司一塊固定的籃球場上打球。後來我回國先後在上海微軟和北京的微軟中國公司工作，也在上海和北京分別組織了球隊。從此，打籃球成為我的一項超級愛好，也是我業餘生活中的主旋律。特別是在微軟的10年中，只要一到打球的時間，什麼事都放在一邊。
邁克爾？喬丹是我在羅納德？里根之外的第二偶像。我特別喜歡看他的比賽。在美國時，只要是喬丹打球的現場直播，我都會把它的優先順序排得很高。我甚至一度認為，只要喬丹上場，球隊就不可能輸球。但事實上喬丹也經常輸球。打球是個5個人的運動，配合非常重要。職業隊和職業隊抗衡，實力懸殊並不大，這時比的就是團隊協作。
在這個意義上，籃球和喬丹也對我的管理實踐大有啟發。在這個社會里做任何事情，不是靠一個人就能包打天下的。特別是一家公司，只靠一個人的能力是遠遠不夠的，要讓機器的每一個零件都順暢地運轉起來，這臺機器才能發揮最大功效。因此，後來回國建立上海微軟，以及在北京領導微軟中國公司時，我對員工講得最多的就是怎麼加強團隊管理、增進團隊人氣、創造團隊氛圍。
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給比爾？蓋茨講我的人生故事（1）
1997年，微軟公司發現自己已經站在一個嶄新的網際網路時代的門檻兒上。那時，正值新興的網際網路概念被熱捧之際，甲骨文公司推出了一款名叫NC（Net puter，意即網路計算機）的新概念個人電腦，立即獲得了
