25歲億萬富翁的成長傳奇:奮鬥李想

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寫的小便條的作用進行描述，而這正是韋爾奇管理的細節魅力所在。1998年，傑克·韋爾奇對傑夫寫道：“……我非常賞識你一年來的工作……你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什麼角色都可以——無論什麼事，給我打電話就行。”這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多麼讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆不如。

1979年1月，幸運的傑克·韋爾奇先生被GE最高領導雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次面視的目的就是挑選接班人。“傑克，假設只有我同你在GE的商務飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長？”雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其餘的都“杯酒釋兵權”了。這不是雷吉為了傑克·韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是GE的未來，雷吉有責任為了GE的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利於GE發展的種種不利因素。雷吉知道，為了GE的榮譽和未來，他有責任做出哪怕是痛苦的抉擇。

在這本書的“人的企業”一章中，傑克·韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是