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。然後就是讓男人更有魅力的雜誌，最有誘惑力的是《男人裝》。李想還喜歡20元一本的《時尚先生》，雖然他總是認為自己不時尚，“但是雜誌中的思想是不可遏止的，有種不可忽視的張力。”
在業務方面，管理類的雜誌李想也經常買，他覺的《環球企業家》的文章可以說篇篇都是經典，就像和自己聊天一樣，這本雜誌是李想的最愛。李想眼中最資深、最有文化底蘊的雜誌是半月刊《新週刊》，不去憂國憂民也能針針見血，思維跳躍但是不憤青。 半月刊《IT經理世界》、《商界時尚》，對他的泡泡網的報道很到位，他也經常看。《創業者》和《創業家》都適合要創業的人看，而對他這種正在發展事業的人也是有可借鑑意義的。還有一部分贈閱的雜誌，最強大的是《羅博報告》，這是描述你未來很成功的生活方式的。而且李想每個月還能收到一份地圖——《玩轉北京》。
總的來說，所有和自己從事的行業相關的，比如財經類的，IT類的，汽車類的，還有房產類的，李想都會去看，然後還會看一些外國的與經濟相關的書，這些東西都會去學習。
李想說自己的專注和理性源於《韋爾奇自傳》和《旁觀者》。他覺得這類書就像好朋友一樣，很早以前就在幫他。它們給他建議，並用別人的經驗和觀察到的錯誤讓他少犯錯誤；但同時他也表示，這些書要分誰看。只有心細而又樂於一點點消化的人，書上的精神才能發揮作用。
李想對《傑克·韋爾奇自傳》的印象尤其深，很多人都有同感，因為這本書對人的內心提出了問題。李想曾在部落格中這樣說：“為什麼傑克·韋爾奇和德魯克的書讓我感動，很簡單，他們不僅想明白了，更重要的是做明白了，解決了常人根本不敢面對的問題，後者的價值更大。做的過程中遇到的問題比開始就可以想明白的問題有價值得多，這就是好書和爛書最大的區別。”不僅僅是李想，幾乎所有讀過這本書的人對這本書都做出比較高的評價。
在《韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對於國家的關切與眷念。書中寫到母親一個人在廚房裡悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯福總統病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯福總統的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄託、祈望，以及將自我與國家融為一體的認同。這份真誠而又理性的愛國之情對於已慣於忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守於富貴榮華之前並對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一乾二淨。在那樣的環境下，總統不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當指向虛無的口號。在韋爾奇的敘述中，從小學、中學、大學到工作，他一直是一個個性倔強、堅持自己觀點，不善於妥協的人，也一步一步走上了成功。而當他面對許多困難時，總會遇到看問題客觀，善於容忍年輕氣盛，善於發現利用他才華的上級。書包 網 。 想看書來
第一章 偏離軌道的狂者（7）
傑克·韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得了成長，而當他開始做了CEO後，也就有了屬於韋爾奇的深具細節魅力的人性化管理。書中傑克·韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負責人，我顯然有嚴重過失。”到集團公司查理·理德那裡解釋事故的起因時，傑克·韋爾奇敘述“他表現得異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關注的是我從這次爆炸中學到了什麼東西，以及我是否認為自己能夠修理反應器的程式……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最後他說“謝天謝地，沒有人受傷”。傑克·韋爾奇在1963年的過失並未使他停下走向GE最偉大的CEO的步伐，這種優良的企業文化和良好的管理素質只有在專業管理團隊中才會出現。查理的理解和寬容以及他的辨證領悟能力，在不經意間為一個年輕人創造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的種子。傑克·韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者後也以小便條的形式實施了他那極具細節魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內耗”現象，也沒有提到與員工有多大的衝突以及由此鬱積下的不可饒恕的過錯而後悔，倒是他多次對自己
