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了圍繞80後創業群體的節目，節目中包括Mysee直播網總裁高燃、北京愛航工業公司首席架構師茅侃侃，以及北京康盛創想CEO戴志康和他，這無疑引起了觀眾的興趣。相對而言，“泡泡”的業務更成熟一些。李想發現，之後幾個月內，他的故事出現在了超過200家媒體上，幾乎每一天都有媒體進行報道。
就知名度的命題，李想2007年6月在接受網站訪談的時候有一番話：“很重要的不是為了曝光而曝光，我們目的是非常明確的……過去的時候像惠普、索尼不會在我們上面做廣告……我們品牌上升了一個很高的臺階，我們和其他的IT網站成了一個不相上下的網站，有些廠家願意在我們上面投廣告，願意付這樣的費用。或者更為關鍵的是，我們融資的價值又最少提高了一倍。”
第三章 創業初期的艱辛（5）
雖然此前，一直透過自身積累滾動發展，但是到2006年的時候，李想才開始計劃融資，他希望投資方的介入能夠使得公司在內控、財務、管理等方面得到提升，計劃出讓20％～25％的股份。
2007年11月有訊息稱，“分眾”以1�2億人民幣收購泡泡網。兩家對此反應都頗大，李想表示，“1�2億賣掉泡泡網的行為和賣國賊沒什麼區別”，這讓網路編輯高興不已，一個很好的標題。
2008年6月27日，澳洲電訊宣佈，收購皓辰傳媒及泡泡網（PCPOP/Autohome）兩家公司各55％股份，收購金額沒有公佈。隨後李想表示，“我們已經提供了非常好的使用者體驗。澳洲電訊的廣泛經驗和資源將為我們的團隊提供更強的創新能力，更好地服務於我們的使用者。”
此後有訊息稱，澳洲電訊預付金額為7600萬澳元（約合人民幣4�96億元），如年內兩家公司業績達到預期，將支付剩餘少量現金。收購後的新業務仍計劃在未來上市。此前的2006年8月，澳洲電訊曾經以2�54億美元收購了搜房網51％的股份。到了2008年7月，表情輕鬆的李想在接受網站訪談時總結：“其實這兩家是一個非常好的互補，因為泡泡網一直在個人消費領域努力拼搏，皓辰傳媒在企業級客戶裡做得是最好的。另一方面，包括在銷售經驗方面他們比我們強很多。”當然他也點明瞭一點，“在澳洲電訊進來之前，我在公司原有的股份不到三分之一”。無疑，這不只是一個人的成功。
在接受騰訊科技採訪時，在問及現在“汽車之家”和泡泡網的營收時，李想透露，兩個加在一起的收入每年會超過一個億。到10月，皓辰傳媒和泡泡網已完成合並，原皓辰傳媒CEO王超出任新公司CEO，原泡泡網CEO李想出任新公司副總裁，之後將更多涉及到汽車平臺業務。李想透露，兩家公司的財報，明年才會合併在一起。
說到這裡所有人都會不禁問道，他是如何做到的呢？李想的盈利模式說起來很簡單，無非是靠內容和服務吸引使用者，訪問量大了以後，自然就有廣告登門，但要真正做好這兩點卻得靠真功夫。
李想說PCPOP網站的內容基本上都是原創的，而不是別人的“拼盤”，身居中關村，讓他們每天都能關注市場的最新動態，另外廠商也會把最新的產品拿來給他們測評，因此和別的網站比起來，他們的專業性特徵明顯，而且更新速度非常快。另一方面，這些年市場消費行為也在發生變化。原先顧客要買一件商品，可能到電腦市場轉上好幾天，而現在更多的使用者可以先在網上找到想要的東西，尋到一個便宜的價格，誰的網站專業性強，更新速度快，自然就會吸引更多的眼球。
除傳統的廣告收入外，去年李想又開拓出新的收費模式——渠道服務，換句話說，就是經銷商在PCPOP網站上租攤位賣東西。“這筆賬太好算了，在網站上，一個手機的流量頂得上賣場一半的流量，而這一半流量只光顧你一家，而且沒有人員成本，一個攤位每個月6000～7000元，對經銷商來說每天賣一臺手機成本就夠了，經銷商何樂而不為？” 為了使收費更務實，下一步他們準備採取類似百度競價排名的方式，也就是取消攤位費，按效果來收費。李想說：“我們會計算出多少個點選會產生一個購買量，平均下來一個點選多少錢，按實際點選量來收費，這樣對雙方都有好處，只要訪問量增加，我們的收入就能成比例增長。”書 包 網 txt小說上傳分享
第三章 創業初期的艱辛（6）
眼下渠道的收入和廣告收入還沒法比，但李想堅信，再過兩年渠道的收入就會大幅提升，和廣告收入分庭
