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,主要是這個。但是事實上形成了我是一個複合型人才。
尹明善[招聘方代表]:如果你有三個部下,三個銷售人員,一個是事業心很強,有自覺性,拼命開拓市場;第二個是為了多拿獎金,利益驅動;第三個是怕受處分,但是最後他們三個的結果,都一樣都做得很好,你給他們發獎金的時候,會不會有差異?
卜 暉:發獎金實際上要根據這個成本來算,比如說聽話的,他實際上成本是非常非常低的。
尹明善[招聘方代表]:卜先生,我只講的是動機,一個是事業心,一個是利益驅動,一個是害怕。
卜 暉:事業心是最重要的。
朱 倫[職業顧問]:你好王煒,去過歐洲嗎?
王 煒[應聘者③]:目前還沒有這樣的機會。
朱 倫:那你覺得中國和歐洲最大的差異是什麼?
王 煒:可能在氣候以及人文。
朱 倫:不,對工作來講。
王 煒:說得直接一點可能遇到困難有領導可以請示,在那裡要獨闖一片天地。同時你自己帶著一個銷售團隊,我想真正的壓力是來自於外界以及對集團的一個責任。
尹明善[招聘方代表]:如果你是銷售負責人,你的老闆給你下了一個任務,但是很不幸,這個產品合格,但不是最好,產品的質量只有80分那麼你接手80分質量的時候,你會不會跟老闆說,要把你給我下的指標也打個八折?
王 煒:作為一個企業來說,質量必須是產品的生命,這是肯定的。作為我如果是一個銷售團隊的話,既然我為集團以集團的身份去做這個事情,首先我必須得自信我的產品是最好的哪怕只有八折。
面試印象
朱倫[職業顧問]:我覺得李越西的經驗非常豐富,他對碰到問題的處理態度,兵來將擋,水來土掩,這種感覺比較到位。
梁 冰[職業顧問]:就我的問題,實際上我是想了解他,以前工作當中遇到過最討厭的人是什麼樣子,但是他給了我一個比較虛擬的一個角色“一個不誠實的”,所以我對這個答案不是太滿意!
尹明善[招聘方代表]:如果有三分才七分德的人,至少他人還在堅守崗位,在人才學上叫人在,他在崗位上�