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。雙方投資者中如鼎暉創投的創始人吳尚志和凱雷董事總經理何欣，都是此次接受過我們採訪的開放型成功者。
這場“戰爭”進行到2005年，雙方都陷入到“殺敵一萬，自損八千”的惡耗當中，而漁翁則已經出現。此前不久，世界第二大戶外廣告集團法國德高貝登以1億美元收購了兩家香港上市公司媒體伯樂和媒體世紀，從而幾乎壟斷了上海的地鐵和公交車廣告。但基於自身利益帶來的視野盲點，使雙方都沒有選擇放棄較量。2005年7月，分眾傳媒搶先在納斯達克上市，聚眾傳媒也不甘弱，在獲得凱雷第三輪融資（此前已向凱雷融資達2000萬美元）後，虞鋒高調宣佈在半年內上市。
聚眾的上市走到“就差最後申請這一步”的時候，8月，美國高盛的一位朋友來找何欣提關於聚眾和分眾合併的話題。2年前，分眾首輪投資方軟銀中國曾提議聚眾和分眾的合併，不過，虞鋒拒絕了。高盛是承銷分眾上市的投行，這時話題重提，卻得到了聚眾上市主承銷商摩根斯坦利和凱雷的同意，原因很簡單：合併能減少彼此的競爭消耗，發揮整合優勢，得到資本市場的追捧。
何欣後來在接受我主編的《財富裂變》相關採訪時回憶說：“晚上半夜1點了，虞鋒給我打電話，討論此事。聽得出來，他有些猶豫，是啊！這是很大的事。上市與合併，其實各有利弊，一方面上市也是指日可待，一方面合併的好處也是顯而易見。關鍵是看虞鋒個人的利益得失和企業的未來如何平衡和取捨。”
最終，虞鋒接受了這個必須擺脫他自身利益和感受限制的建議，同
