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情是可以變通的
曾擔任過微軟中國區主席和盛大公司總裁的唐駿，曾應邀在我主編的《繽紛海歸》一書中撰文談人生感悟。這位著名的職業經理人就將“父親蓋房子”列為少年時代對自己最有影響的事之一。
他說：“在我的整個少年時代，全家的重心和精力都放在蓋房子上。因為在城裡蓋房子幾乎是不可能的，於是我爸爸用了數年的時間和無數的心血跑各種關係，打擦邊球，終於在江蘇常州的城郊買下一塊地建成了房子。這件事對我來說，讓我知道了事情都是可以變通的，循規蹈矩、墨守成規很難做成事情，一種方法不行，還可以用別的很多方法。”
後來，唐駿大學畢業後非常想出國，他考上了北京郵電大學的研究生，但北郵出國名額已經用完。於是，他就給北京每個高校打電話，詢問有沒有剩餘的出國名額。當打聽到北廣還有出國名額時，他就拿著考研成績單要求轉入北廣讀研。北廣老師說：“你考慮清楚，儘管我們有名額，但你錯過了時間，出國還要由###批准。”唐駿還是沒有放棄，他打聽到###主管此事的是李司長，就在###門口站了整整幾天。早上見到李司長就說“李司長您早”；中午出來則說“李司長您出來吃飯？”下班的時候便說“您下班了”？等到第六天，李司長終於告訴他：你可以出國了。
俗話說“樹挪死，人挪活”，在社會底線認可的前提之下，沒有什麼不可以調整，重要的是要能“活”。不要怕改變，更可怕的是成為生活的奴隸！畢竟是你要適應這個社會，而非這個社會來適應你。
上個世紀改革開放之初，當大多數人都還在迷戀機關鐵飯碗時，不少人就因為敢於“下海”、“出國”、“創業”、調整自己的人生定位而取得成功。譬如王中軍在物資出版社第一個辭職當個體戶，這是體制內跑到體制外，他後來創辦了華誼兄弟；再如國金證券首席經濟學家金岩石博士，初中畢業時到開灤煤礦當了七年井下維修工，後來考上大學讀研讀博留學併成為大學教師，再後來“下海”在美國創辦三普證券，並於1997年在納斯達克借殼上市，再後回國在著名證券公司擔任首席經濟學家，最後甚至去電視臺當起了財經節目主持人；包括我自己當年離開對外經貿部出國讀MBA，也是人生大方向的調整。
4．善於主動學習和借鑑
我曾經聽過一句很有意思的話：別人流血，自己得到教訓，這是代價最小的教訓；自己流血，自己得到教訓，這是代價最大的教訓；自己流血，別人得到了教訓，自己還沒有得到教訓，這是最可悲的教訓。
心態開放的第四個基本構成是善於積極主動學習和借鑑成功者，能夠與優秀者為伍，就如同與鷹共翱翔，避開失敗者驗證過的教訓。
學習先進好榜樣
萬通集團董事局主席馮侖常常自稱有個“病根”——“從小就喜歡學先進，在小學、中學、大學都好給中國最牛的人寫信。”而1993年萬通逐步成型時，他就曾把萬科的王石當成榜樣，若干年後還寫過一篇文章叫《學習萬科好榜樣》，他說：“基本上我相當於做一個傻瓜董事長，凡是公司有什麼事不清楚我說你們去萬科看就完了。”
馮侖第一次見到王石是1993年，當時他們6個創業合夥人剛掘到第一桶金組建了萬通集團，雙方在王石的辦公室談了一個下午。馮侖後來回憶說：“我們是熱血青年的談法，不談別的，就談自己的理想。聊的過程中，王石就提了很多問題，歸結起來主要是兩點：一是質疑我們的理想主義激情，建議我們想清楚，我們6個人合作，究竟是建立在利益的基礎上還是理想基礎上。我們當時比較相信自己是建立在理想基礎上的事業夥伴，但王石說：‘不可能，你們將來早晚會碰到利益衝突。’再就是多元化和專業化的問題，他主張我們專注於房地產。”。 最好的txt下載網
第1章 心態開放（6）
1996年，萬通發生了一些變化，一些合夥人離開了，公司的業務也遇到很大的危機和調整。這時，馮侖在北京再見王石，一起吃飯，由於這時遇到了問題，才回想起王石當年講的有些話很對。馮侖這才意識到學習先進的真正作用——“我們便成了好朋友，他和萬科成為我隨時隨地觀察和學習的榜樣。”
西方有句名言：“與優秀者為伍。”日本有位教授手島佑郎，研究猶太人的財商，得出的結論是：“窮，也要站在富人堆裡。”他後來還以此作書名，寫成了一本著名的暢銷書。
不過，心態開放強調的不是環境決定人生，而是我們應該擺
