開放你的人生

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“大家一定要堅持下去，3年後我們一定會有3000萬的使用者。”

會喊口號的人很多，而周韶寧是個用行動來做口號的人。他將自己的工作風格比喻為“上蹦下跳”。在他看來，一個人必須敢於行動，蔑視困難，才可能實現目標：“必須相信，解決問題的辦法永遠比困難多。”

在行動之前，事實上，每個人都會盤算成功和失敗的可能性，不然行動就可能非常莽撞。但如果我們不能把握一個尺度、一個分寸，一個火候，沒有學會不能因噎廢食，就會如古人所說：“一鼓作氣，再而衰，三而竭。”許多人在現實生活中，就是因為過分求全責備，過於追求“萬無一失”，結果不是時機被耽擱，就是自己嚇死自己。

（3）習慣上的拖拉成性

托馬斯·愛迪生曾說：“世界上最重要的東西就是時間，拖延時間就是浪費生命。”

許多人都有缺乏時間效率的拖延習慣，譬如“我才剛剛讀大一，離畢業還有幾年，先玩一年再說”、“再過一天再做吧，事情太多了，我需要休息下”……這是我們經常聽到的話。其實有些人說這些話的時候，也許正處在忙碌的狀態，但這種忙碌並不是因為別的什麼原因，而是因為此前他做了太多無關緊要的事。當一個人讓“辦事拖拉”成為自己習以為常的方式時，通常都是各方面響起警報的時刻。對於整個人生來說，一拖再拖，結果當然就是一事無成。

快就是勝利

江南春畢業於華東師大中文系，讀大三時就涉足廣告代理業並創立了永怡廣告公司。2003年，在廣告行業摸爬滾打10多年的江南春深感傳統媒介代理行業扎堆競爭的慘烈，決定另闢蹊徑，走“分眾”之路，打起了樓宇電視廣告的主意——在電梯裡安上液晶電視屏。結果這個不起眼的生意竟然得到了熱烈追捧，他很快得到了來自軟銀中國第一筆50萬美元投資，但同時競爭者也出現了——風頭最勁的是同在上海的聚眾傳媒，做的是一模一樣的生意。

這場針鋒相對的戰爭，最終以分眾傳媒收購聚眾傳媒而告終。而江南春在競爭中取勝的法寶很簡單，只有一個字——絕不拖延的“快”。這個“在電梯裡或樓道里安幾塊電視廣告屏”的商業模式，毫無技術性可言，拼的就是誰的速度快誰就能贏。2004年4月參與聯合投資分眾傳媒1250萬美元的紅杉中國基金創始合夥人張帆評論說：“因為行業競爭壁壘不是很高，聚眾在追趕你，其他企業隨時可以加進來，只有往前衝，才能把這個做好，所以我們後來就給他制訂非常嚴格的、細化到每週每日的銷售目標。”

2005年7月，分眾傳媒還以最快速度登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國廣告傳媒第一股。依靠搶先上市和融資帶來的資金優勢，分眾傳媒最終在與聚眾傳媒的合併中佔據優勢——他們去收購對手而非被收購，也成為了樓宇廣告中無可撼動的巨無霸。　。。

第6章　高效行動（4）

很多人之所以最終沒有成功，不是因為沒有計劃，而是過分迷信計劃，忽略執行，最終成為教條主義和書本主義。這也就是人們感慨“秀才造反，三年無成”的原因。

人的一生，總有種種的憧憬、理想、計劃，總會進行各種沙盤兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去實現，有計劃而不去執行，沒有任何行動，一切方案都是廢紙一張，一切希望都是幻想一場。甚至可能是：你計劃越多、策劃越多、思考越多，意味著投入的智慧和時間成本越多，同時也“白用功”和“虧本”越多。計劃永遠跟不上變化，重要的是到了一定的階段，你就必須開始行動，並且要快和及時。

把握機遇，就是及時行動

沒有及時行動造成的遺憾

2001年，網際網路經濟低迷，搜狐股價降到1美元以下，做網際網路企業的人個個灰頭土臉，以為世界末日到來。而信中利投資公司的總裁汪潮湧迅速與合作伙伴逆流而上，從高盛、英特爾手中收購大量搜狐股票。後來寒流過去，搜狐股價大漲，汪潮湧得到了不亞於搜狐早期VC的投資回報，這正是汪潮湧投資的得意手筆之一。對此，他總結：這次之所以能夠當機立斷，是因為過去有過沒有及時行動而錯失良機的教訓。

1998年，正值搜狐公司融資最困難的時刻，張朝陽先後跑了美國五趟，才找到20多萬美金。張朝陽和汪潮湧也是熟人，一起吃飯的時候，汪潮湧已經決定，“我個人可以給你投資30萬美金。”但是，後來跟汪潮湧一起準備投資的合作伙伴，出於談判壓價等原