開放你的人生

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，並不是莽撞……能夠凌駕於命運之上，去控制自己的方向，才是真正的男人。”　電子書　分享網站

第4章　富有膽略（4）

人們對冒險通常有三種誤區，我在上文已經說過前兩種：其一，認為一個人的冒險，冒的是危險；其二，認為冒險的驅動力是勇氣和膽量；其三，還有一種誤區則認為：只有敢作敢為才是冒險，捨棄則是懦夫的表現。

世上的事不盡是脫弦之箭，開弓就不能回頭，定了方向就不能調整。堅持和放棄，選擇和不選擇，並沒有區別，都是在冒險。而能夠及時作出準確有效的判斷，正是一個人生開放者的優勢。

敢於放棄也是一種冒險

美國凱雷投資集團董事總經理何欣曾提到過自己一次沒有“敢於放棄”的經歷。2001年，何欣從INTEL投資部加盟凱雷投資集團擔任亞太投資部副總裁。年底，他接觸一個韓國“下一代OLED”的有機顯示屏專案。何欣看上了這個團隊的技術能力和OLED的市場潛力：“這個技術團隊可以說在世界上也十分優秀，在技術創新或生產裝置的研究上都十分到位。”但這也是一個非常典型的早期專案，“我們開始看這個專案時，只有專利和圖紙。”

第一輪融資，凱雷投入500萬美元。隨後問題來了：“OLED技術的實現，需要周邊配套技術。”技術發明人是個姓金的博士，而金博士團隊只有產品研發能力和生產流程的設計，沒有生產技術裝置的製造能力。凱雷和其他VC第二輪於是又投入1500萬美元，可問題又接著來，原材料價格上升，傳統LCD技術不斷改進，公司需要降低生產成本等等。凱雷再次聯合眾多VC進行了第三輪融資。

第三次投資之後，問題還是接著來。這時，公司的CEO金博士說：“我想辭職。”何欣瞭解到作為發起人的金博士還有另外一個公司，“他不想幹了。合同上寫了又有什麼用呢？他的心不在這兒了。”“在凱雷的帶動下有三輪融資，最後專案融資總額接近1億美元。但第四輪時，我決定不投了。我對團隊很失望。”

最後的損失當然很大。凱雷的亞太基金負責人祖文萃評價說：第一筆投資沒有問題，經過8個月的調研，事先的風險都想過。錯就錯在第三筆投資不應該再追加了，出現這麼多的問題，說明團隊的執行力不行。不能再試錯了，放棄也是值得去冒險的行為。

正如富勒（）所說：“生活只是由一系列下決心的努力所構成。”

我們依仗膽略去冒險，其實就意味著把冒險當作一門戰略藝術。我歸納了一些在對成功人士研究得來的經驗教訓，希望能為年輕人作些參考：

——首先要確立可以專注的核心目標。冒險不是無頭蒼蠅一般亂飛亂闖，或者飛蛾撲火一般莽撞。千萬不要異想天開，沒有人能十全十美，沒有人能四面出擊，也沒有企業能夠什麼都做得好。

——評估風險。行動前要明確自己所能承受的風險範圍，有時不可不做最壞的估算，不要相信這個世界上有大收益卻沒有風險的好事，天上不會掉餡餅。

——切勿逆天行命。有些關口你跳得過去，有些跳不過去，就連諸葛亮都沒有辦法改變天命人道。所以，做出關鍵決定時，還須注意時代的發展趨勢和國家政策的變化。

——不要拒絕盟友，也切勿替別人去冒險。現實中還是有很多可能跟你合作的人，不要拒絕修好。同時，替別人冒險通常不是件吃力就能討好的事情。

——制定合適的行動計劃。不要懷著試試看的心態在重要的事上冒險。人是要為自己計劃後路，但如果是為了失敗而行動，那又是何苦呢？最可怕的事永遠是你既不全力去爭取成功，又繼續投入精力和成本。

——注意隨機應變。切勿忽視問題，勇敢不是沒有恐懼和擔心，問題也絕不會忽視你，到頭來你仍然要逐一解決，因此，應該選擇最有利的時機做最有利的事。

激發勇氣和膽量的四大要素

人類的歷史就是一次次大膽冒險的歷程。在嬰兒期，沒有人逼著走路，可我們嘗試著不斷站立，不斷前行，跌倒又站起，終於從爬行階段進入步行時代。然後，我們對於走走還不滿足，我們開始奔跑。再後，我們發現兩條腿奔跑的效率很低，於是，我們開始發明和借用腳踏車、摩托車、轎車、飛機等交通工具，這都是跨越性的冒險。

不過，隨著積累的障礙和挫折越來越多，隨著日漸形成的習慣越來越根深蒂固，隨著年齡的日漸增長，同時也因為我們已經有些收穫，使我們越來越傾向穩定，