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唐越本身也是一個敢於冒險的人，他最漂亮的一次冒險是在2000年3月，趕在網際網路寒流之前將e龍作價6800萬美元賣給美國納斯達克上市公司，成為了當時網際網路熱潮中少有的出售創業公司的企業家。隨後，網際網路寒流，包括在內的大多數網際網路公司都受傷嚴重，於是，在行情見底的2001年5月，唐越又進行了一次冒險——花300萬美金將e龍又從手裡買了回來。三年之後，2004年7月，唐越再次賣公司控股權時；只用了e龍公司30％的股權就換回了美國網上旅遊服務公司Expedia的6000萬美元。短短四年之間，唐越高拋低購，因為敢於冒險和膽略過人而獲得了豐厚的回報。不久前，唐越目前所在的藍山資本還獲得一次性融資10多億美元，準備在中國投資更多的專案。
事實上，我們之所以選擇冒險，正是因為結局和過程充滿不確定性，而我們從中看到了機會。否則，明知道是地雷還要去踩，那就不是冒險，而是自殺。阿爾卡特公司中國區副總裁劉江南就說：“不要把世界上所有的冒險都看成是壯舉，其實這背後都隱藏著許多精巧的計算，只是不為外人所知而已。”
擁有膽略才能贏得冒險
我們常常看到：冒險帶來奇蹟。20世紀60年代，IBM希望研發360系列大型機以徹底改變電腦行業的結構，投入資源比製造第一顆原子彈的費用還要高，一失敗IBM肯定就會死亡。但是，IBM孤注一擲也成就了對計算機主機市場幾十年的壟斷。後來聯想併購IBM的個人PC業務，也被稱為一場賭博，但這場賭博卻迅速促進了聯想的國際化程序。
我們也常常看到：冒險製造奇蹟的背後，還存在著一些必然的因素，如果沒有這些原因，就算有再好的運氣，奇蹟也不可能轉化為長久的成功。IBM願意全力研發，是因為計算機技術革命是未來趨勢；聯想願意冒險併購，是因為這個經濟全球化的時代，以聯想的江湖地位，如果不想裹足不前，就必須走上國際化道路。
很顯然，一個真正的冒險家肯定不是一個莽夫，就算是孤注一擲，也絕不是在逞匹夫之勇。
我們進行人生冒險，真正能夠依靠的只能是過人的膽略，而非僅僅膽量。
“膽略”在英文中的解釋是：courage and resourcefulness。用中國話說，就是要有勇有謀，有膽有識，包含了一個人的眼光、知識、經驗、技巧、智慧等因素。有略無膽，是懦弱，是會說不會做，是“秀才造反，三年無成”；有膽無略，則只會膽大妄為，“頭重腳輕根底淺”。
前愛立信公司中國首席市場官、摩克迪集團創始人兼董事長張醒生則是這樣闡述冒險：“能因為怕不成功就不去抓機會嗎？一定要爭取抓住機會！”他認為冒險能否成功：“要看你怎麼對待風險了，第一看你有沒有抗風險能力，第二看你認定不認定你看到的機會。”就這樣，張醒生從跨國公司愛立信出來，去到亞信做CEO，後來又自己下海創業，不斷創新自己的人生。
有膽有略地冒險，也是開放式人生的必然要求。如果只要一股勇氣，只需要注重內心的心理狀態，我們也用不著去談人生開放；如果我們要把膽量提升為膽略和膽識，則必須從封閉走向開放人生。
機會與風險成正比
1991年，即將獲得復旦大學生物系學位時，張黎剛退學了。1994年，在美國明尼蘇達一所不入流大學的食堂裡，有兩個跟盤子打交道的中國男生，一個洗碗，一個收碗，這就是e龍的兩個創始人唐越和張黎剛。張黎剛瘋狂地做著哈佛夢，但是，1998年即將獲得哈佛大學遺傳學博士學位時，張黎剛瘋狂了，他退學跟著張朝陽回了國。
1999年，即將升任搜狐第一副總裁時，張黎剛忽然又遞交了辭呈。因為“我不是給人打工的人”，他說，“我不做英雄的陪襯，我要擁有自己的公司。”
2003年，當6000萬資金即將注入e龍時，張黎剛離開了。風險投資的介入，使e龍所有創始人都變成了“股份低於10％的打工仔”。當然也還有其他的原因。張黎剛選擇了健康管理業重新創業，現在已是愛康國賓集團的董事長兼CEO。
經常有人問我們商會2005委員會的這位理事，為什麼每次都在臨近每一人生階段的高潮時選擇離去？你不感到遺憾嗎？張黎剛“沒有遺憾”，他認為冒險進行新徵途是為了“追逐自己的夢想”，而且更重要的是“機會與風險永遠是成正比的，放棄是一個男人的勇氣，但這不是匹夫之勇；冒險
