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素激發我們冒險的勇氣：
――一個充滿使命感的目標；
――爭強好勝的個性；
――不斷求新的激情；
――產生危機感的環境。
第5章 有效策劃（1）
——開放式人生的自主途徑
勝利不會向我走來；我們必須自己走向勝利。
——美國女詩人穆爾
鄺子平的策劃人生
啟明創投的董事總經理鄺子平是個典型的策劃成就人生者。1980年，高中畢業的鄺子平透過一個親戚來到美國。在來美國之前，鄺子平已經進行了周密的出國策劃，並且確立了“三步走”的策略：第一，先讀書而不是打工，把書念好；第二，讀完書後，透過工作力爭進入美國主流社會；第三，永遠做一箇中國人，因為他回到中國才有跨文化的優勢。
當時，許多同到美國的中國青年名義上是去學習，實際上把主要時間都花在打工上，而鄺子平則老老實實地先呆在舊金山一個社群學校學習英語，後來上了舊金山大學。當時計算機是熱門專業，鄺子平就把計算機確立為自己的專業方向。隨後，他還考入著名的斯坦福大學讀計算機碩士。1988年，鄺子平畢業，輾轉進入Kalpana公司工作，他的第二階段目標也實現了。
“回顧這幾年有計劃的工作和人生奮鬥過程，既有冒險的一面，同時也有相當的根據……Kalpana被成功收購後，我的Kalpana股票被摺合成思科的股票。可以說，我已經賺足了一生都夠用的錢了！至此，我來美國立下的三個目標已經實現了2個。”
1994年，鄺子平從香港曲線回國，從而完成了第三個目標。此時，已經成為一個國際開放人的他，回國後在人才市場上非常“搶手”，迅速成為英特爾投資部的中國總監。再後來，他又建立啟明創投，獲得了更大的成功。
自主人生，首需策劃人生
社會學家也是有名的預言學家托夫勒曾放言：“主宰21世紀商業命脈的將是策劃，因為資本時代已經過去，策劃時代已經來臨。”
在這個社會上有兩種人才，一種是自用之才，一種是被用之才。
自用之才就是能自己創造機會的人才，是創業型人才，是開拓型人才；被用之才則是需要伯樂挖掘的人才，是守成之才，是職業經理人式的人才。而在今天這樣的開放時代——其實包括過去也是——機遇總是眷顧那些自用之才。
策劃，正是要使我們成為自用之才。
唯有渴望自主人生者，才有策劃人生之必要。同樣，但凡自主人生者，必有主動策劃的意識和能力。這兩者的關係如同“先有雞，還是先有蛋”一樣，密不可分也無法區分。
自主人生就要追隨夢想策劃人生
聯想集團全球新業務拓展部總監王楠認為，一個人最重要的事情首先是想清楚自己的使命是什麼，然後根據自己的使命和想法進行相關的策劃，作出相應的決定和努力，然後才能自主人生。
“讀博士期間我進入美國AMBAC國際公司，在這家公司前後幹了6年計算機軟體架構方面的工作，主要工作是ERP、MRPⅡ領域的業務模型和市場預測。工作中，我在資料的智慧化處理方面產生了不少想法，於是就開始策劃回國發展。1998年我博士畢業，正好看到報紙上報道聯想與中科院一起成立技術研究院，當時好像IT領域還只有微軟一家公司有研究院。我覺得如果回國幫助聯想做研究院是件很有意義的事情，於是給柳傳志寫了封信。1999年4月，我如願開始了在聯想的職業生涯，儘管當時回國後的薪酬只相當於我在美國的1/6。”
薪酬只是一時的，重要的是能夠長期發展。正因為王楠知道自己想做什麼，期望做什麼，並有意識地進行了策劃，所以他也得到了期望中的事業發展：王楠迅速從研究院FM365網站系統結構難題攻關的牽頭人成為聯想企劃部負責戰略的助理，接著成為新聯想公司大戰略體系籌備組組長，到現在已經是全球業務拓展部總監。
人一生下來，就有了起點。這個起點先天不平等，並且製造了後天的教育狀況、性格素質、人生選擇、人脈資源等方面的差距。中國素有“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生仔會打洞”的俗語；美國也一樣，譬如洛克菲勒家族顯貴百年，再如肯尼迪家族和布什家族，都是“富爸爸的孩子更富，窮爸爸的孩子更窮”。
對於任何一個人來說，環境和背景都是沒有辦法選擇的東西。也正因為如此，
