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中國有句古話：“衣不如新，人不如舊”。
德國著名作曲家羅伯特·舒曼在其作品《舒曼論音樂與音樂家》中表示：“人才進行工作，而天才進行創造。”
在談論“新”之前，我們首先理解“新”字的含義，通常來說有下列四種：其一，新的，從未有過的；其二，少的，少見的，另類的；其三，反流行的，特別的；其四，給人新鮮感的。
“舊”的含義則有五點：其一，古老的，曾經有過的；其二，司空見慣的；其三，長時間面對的，幾乎產生漠視的；其四，流行大眾的；其五，無新鮮感的。
很顯然，對於個人和社會來說，革新正是一切發展的根本動力。
——從生理學的角度看：人類生命存在的本身，就是個新陳代謝的過程。
——從心理學的角度看：感覺來源於變化的刺激。威廉·馮特在其心理學名作《人類與動物心理學論稿》中定律說：“除非感覺接近感受性的上限或下限，否則其變化與刺激變化的絕對量值成正比。” 電子書 分享網站
第4章 富有膽略（9）
——從社會學的角度看：促進社會發展只有兩大元素：革新和競爭。法國哲學家柏格森認為：人類的進化就來源於人們總是在試圖創造代表主流方向的新事物，譬如科學家透過發明創造來推動技術革新，藝術家們“蔑視任何形式的模仿，歌頌一切形式的創新”來推動風氣和觀念的革新。
有一位放下電視臺主持人的“金飯碗”工作而選擇出國留學的人曾說過一句令我印象深刻的話：“萬無一失意味著止步不前，那才是最大的危險。為了避險，才去冒險，避平庸無奇的險，這叫值得。”
很顯然，“推陳出新”的激情總能帶給人挑戰、刺激，也能驅動人進行一次次的冒險，無論是感情、技術、事業，乃至單純意義上的冒險——地理探險。這次研究中，就有無數成功的企業家向我們表明，他們喜歡充滿激情的生活和工作，也喜歡富有激情並且專業敬業的員工。
職業激情使唐駿不斷冒險
“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式。”這就是在盛大和微軟中國都擔任過總裁的唐駿的名言。或者說，這就是他成為著名職業經理人的原因之一：富有激情。
1990年唐駿在美國創業3年，擁有3家公司，但唐駿覺得再這麼做10年、20年，公司也就這麼大規模了，於是，他去了微軟。
在微軟，唐駿能夠工作10年，很大程度是因為職務從工程師、部門經理到中國區總裁——基本上兩三年一變：“在上海，我把微軟技術中心從我一個人創業的公司做到一個500人的公司，再把一箇中國的技術中心變成一個亞洲的技術中心，蓋茨過來揭牌。全球中心做完後，這個工作對我來說已經沒有挑戰性了，我選擇到微軟中國做總裁。”
當唐駿幾乎做到了一個微軟職業經理人的極限時，激情再次消失。於是，他走向了盛大娛樂——其實這也是他不久前主動從盛大辭職的原因：“我記得我走的時候，蓋茨過來說你還繼續做中國區總裁，但我給你一些其他業務。我已經失去這方面的激情，為了一個總裁的位置而做總裁，我不是這樣的人。”
我們無法評價唐駿不斷追求激情是否正確，因為每個人都該有自己的生活方式。但很顯然，如果骨子裡沒有喜歡挑戰的激情，唐駿就不會成為今天的唐駿。
當然，盲目的不斷求新並不是一件好事。
這個“新”必須建立在合拍、合適、合宜的基礎之上，如果還沒有舊事物更實用，就失去了新的意義。正如單純的技術或者管理體制的革新，並不能成就一個企業一樣。
曾有許多海歸回國創業的時候，就犯了這類錯誤，盲目使用新的管理制度和新的技術產品作武器，卻忘記是否與現實合拍，結果留下無數遺憾。無疑，海歸與本土人才相比，優勢就在於對本土各方面同樣熟悉和了解，同時又能帶來西方的新思想、新觀念、新技術。而如果丟了東方，變成東、西方兩種思維搞對抗，肯定會水土不服。
易趣網的創始人邵亦波目前轉做風險投資，就曾表示：“我不會投新海歸的公司，雖然我自己是海歸。我也不喜歡我投資的公司招新海歸，剛回國的留學生，尤其在國外多年，對國內的情況很多時候連鬼佬（中國土地上的外國人）都不如。鬼佬還知道自己不瞭解，海歸卻以為自己瞭解，反而更危險。他們在國外的溫室長大，到了中國的叢林，被吐唾沫，捅刀子，很多時候怎麼死的都
