瘋狂熱線提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
男氯酥�幀�
中糧集團董事長寧高寧談經理人的層次時，曾特意批評“維持型的經理人”，他認為：“維持型的經理人基本上能保持企業經營的穩定，去年怎樣，今年還怎樣，上一任的經理怎樣，這一任還怎樣。業務看來一切如常，如果這項業務是規模較大的業務，這位經理還可能被認為是很好的。其實在市場競爭環境的比較下，這項業務可能已經落後了，這樣的經理人並沒有給企業創造更多的價值，反而埋藏下長遠的風險，因為企業僅僅靠維持是維持不住的。”
（2）敢於打破各種定見和共識
要想成為一名擁有創造力的成功人士，就不能被經驗迷惑、被權威誤導，更不能被規則束縛。所有的創造和創新，都源於對傳統思維的否定，源於對權威的否定，源於對從眾行為的否定，源於對傳統經驗的否定。
亞洲金融危機中胡祖六的“###識”預測
1997年7月，擔任高盛中華區首席經濟學家的胡祖六，一上任就遭遇到了亞洲金融危機。多米諾骨牌一個接一個倒下了，華爾街絕大多數經濟學家和分析師都預言說：“在亞洲金融危機面前，中國經濟也在劫難逃。”。 最好的txt下載網
第7章 不斷創新（8）
但是，胡祖六並沒有被這種“共識”所迷惑，而是收集大量資料，用實證研究模型來定量評估亞洲金融危機對中國出口、外資流入、國內消費、投資與物價等各個方面的影響，最後他得出相反的結論：亞洲危機雖對中國出口和FDI有較大的負面影響，但人民幣貶值並不能產生增加外部需求的預期效果，因此中國不需也不必採取人民幣貶值的政策。
在一次圓桌會議上，胡祖六與麻省理工學院的克努格曼、哈佛的薩克斯、世界銀行的斯蒂格利茨等人還進行了激烈的辯論。許多人冷嘲熱諷，說他是在利用華爾街的職位替中國政府做代言人。就連他高盛的部分同事都懷疑他的判斷和專業聲譽。但即便如此，胡祖六依然堅持自己“孤獨”的聲音。
後來，中國經濟果然在亞洲金融危機期間持續增長，人民幣也依然堅挺。因此，堅持“人民幣不會貶值”的判斷也使胡祖六獲得了良好的聲譽。
提升創造力，需要我們敢於打破各種定勢，敢於打破各種明順序和潛規則：
第一，要破除觀念和思維定勢。要破除觀念和思維的定勢，就要學會“腦筋急轉彎”，學會逆向思維，學會想別人所想不到的絕招、怪招、險招，學會對新思想新觀念保持敏感和開放。
第二，要破除迷信權威的定勢。凡是有人群的地方總會有一些特定領域內的權威，這是任何一個社會都存在的客觀現象。但權威只是權威，不是全知全能的上帝。
第三，要破除沒有獨立判斷力和思考力的“從眾定勢”（羊群效應）。在傳統社會中，大部分人的行為選擇其實都是從眾的結果，很少經過自己獨立的深思熟慮。但事實上，有時候真理往往掌握在少數人手中。
第四，要破除的經驗主義和主觀主義的定勢。“經驗定勢”容易形成固定的思維模式，由此削弱了對事物的想象力，造成創新能力的下降，構成一種“思維枷鎖”。創造力的提升，不僅需要敢於挑戰專家的權威，也需要敢於自我否定。
（3）富有創新意識
胡暉曾在美國創立了公司Hinnovation Inc（簡稱HI），2002年，又在中關村以15萬美元創辦了海納維盛公司，2年之後他以1800萬美元將公司賣給了美國納斯達克的上市公司威泰爾。他總結自己的創業生涯時認為：“每個人走的路都不一樣，有些東西雖然有共性，但在具體的操作過程中卻又存在這樣或那樣的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可複製的或者說可借鑑的，但是我認為無論如何在這個過程中創新是非常重要的。這也是為什麼海納維盛（Hinnovation）和我現在的公司的名字（Ghinnovation）中都會有Innovation（創新）這個詞。對我來說，創新好比生命之源。”
對於創新的行為本身來說，一般都是起步於借鑑和模仿，進而成熟，終於獨創。擁有創新意識，我們才能在進行創造性行為中爆發靈感，這是一個人成為創造型人才的思想和價值觀之源。
創新就是率先模仿
泰康人壽保險公司的董事長兼CEO陳東昇是我當年在對外經貿部的同事，我們那時剛參加工作，常常一起在機關食堂吃飯聊天，共話未來人生開放夢想。他是一個典型的從
