開放你的人生

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個部分構成：資訊資源、人力人脈、職業技能。

搭建事業平臺，其實就是整合這三個平臺的過程。

一個人整合力的優劣，決定著他的平臺大小。

中寬網信是中國最大的IP通訊公司，其董事長馮克非就說：“在這個世界上，為什麼有些人讀到博士卻做不成生意，有些人沒讀多少書，生意卻做得很好。這說明，成功與否其實不是看個人有多高的學歷，有多少書本知識，而是看一個人能有多大的能力整合世界上的各種資源為己所用。”

兩千年前，荀子在《勸學》中就說：“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰；聖人性非異，善假於物也。”

所謂善假於物，其實就是我們所說的整合事業資源、形成事業平臺的能力，也就是整合力。

整合資源組建“國家隊”

我曾參與這樣一個超大型的專案，即世界銀行和中國政府共同打造10億美元的中國糧食儲備和運輸專案。這個巨型專案當然需要做設計和諮詢的工作，許多世界大公司紛紛前來競爭，因此，我提出了整合資源、組建“國家隊”的辦法，以此來與其他大公司展開競爭。

我向加方有關公司建議：在這個大型專案上採取“國家隊”的模式，即把加拿大這方面最好的公司集中起來組成一個聯營體公司，聯合投標，這樣可以得到加拿大政府和駐華大使館的全力支援，否則，大家分開投標，政府不能厚此薄彼，結果是誰也不能得到強有力的支援。

在我的建議下，加拿大DESSAU公司，HOWE公司、加拿大薩省小麥儲備公司、加拿大農業技術公司等聯合起來進行投標。投標過程也得到了加拿大政府的全力相助，大使和參贊都親自出動，支援加拿大的“國家隊”和其他大公司競爭。由於實力雄厚，備受重視，最終“國家隊”以最優方案和低標第一個拿到了諮詢和設計工作。

第8章　整合平臺（2）

目前，“資源整合”是個流行詞，無論企業大腕，還是創業新秀，都喜歡提這個詞。當然，資源整合也是小企業生存發展和大企業縱橫捭闔的必備武器。正如瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的世界競爭力報告所言：全球趨勢，就是在整合資源，企業要麼整合別人，要麼被別人整合，除此之外，別無選擇！

自有史以來，人類就是在不斷地整合各種資源中前進。所謂的聖人和天才，不過是善於資源整合進而彌補自己缺陷的人。一個人的力量再強，終究有限，善於整合自身的專業能力資源和外部資訊資源，才能成為一個高效能人士；善於整合人力資源，才能成為一個好的團隊領導者；善於整合人脈，才能成為一個擁有眾多人脈圈子並且受朋友歡迎的人。

對於人生開放來說，開放正是為了最廣闊地獲得視野、資訊、知識，以及來自身邊的人脈圈子乃至社會大眾的外圍支援。而能否讓這種開放成為高效實用的“開放”，能否成為一個事業發展可靠的平臺，關鍵也在於整合力。

陳竺關於基因科研資訊的整合

2007年6月29日，留法博士陳竺成為國家衛生部的部長。在採訪中，我們發現，陳竺之所以能夠從血液病專家成為衛生部的部長，是因為他不僅僅是個一流專家，還具備傑出領導者的素質——善於整合團隊。復旦大學生命科學院院長金力就評價說：“陳竺能發現合作者的優點，並能成功地將不同的合作者捏合在一起。”

1994年，陳竺在深入研究白血病的時候，就深刻意識到科研資訊資源的互不流通以及學術上各立門戶自成小圈子帶來的弊端，因此，他努力將上海地區高校、科學院等6家單位的科研力量集中在一起，整合成為一個國家級基因研究平臺，這就是中國第一個國家級的基因組研究中心——國家人類基因組南方研究中心。正是因為他具有傑出的專業知識和出色的整合能力，所以他後來被調往中科院擔任副院長，到現在已經成為衛生部部長。

資訊資源的平臺整合，往往重在資訊調配交換，譬如投資銀行和各類基金，做的就是幫助將缺錢的創業者與有錢的投資方進行資訊調配的中介工作，並且因為這個平臺，這個資源調配交流還往往能產生1加1大於2的效果。

對於人力人脈等資源的平臺整合，關鍵則在於如何融合成一個齊心協力、能力互補、綜合增效的團隊。所謂“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，正是最佳整合。

整合個人專業能力和職業技能的關鍵在於搭配得法。譬如一個歷史學者，在專業之外搭配物理、化