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步發展。可是公司的三位合夥人仍然固執地不和員工交流，員工根本不知道這些合夥人心中的想法，不知道公司的發展方向是什麼—是順著這個方向繼續走下去，還是有所調整？也不知道他們怎樣看待每個員工的績效。結果，公司的員工總是對公司的戰略和資源部署焦慮不安，困惑不解。
但是，我們的朋友並沒有要離開的打算。一來，他的薪水很可觀，二來，這家公司離他住的地方很近。他說，他非常喜歡這個工作，也喜歡那裡的絕大多數同事。但他也承認領導層缺少坦誠直言的習性確實讓他受不了，他“時常”感到這種習性肯定“在相當大的程度上”影響了公司的發展。
但是，他又說：“我的工作質量獲得了領導的認可，由此換來了良好的生活質量。我覺得這很值得。”
你也可以像我們的這位朋友一樣，學會適應你的工作環境。如果你覺得忍受不下去的話，你現在就該另外找一份工作了。如果你採取中間路線—仍然待在這裡，整天在私下裡抱怨、不住地發牢騷，這家公司很快就會成為你的傷心之地—你將被上司清除出去。出現這種情況的人往往將自己看做落魄的英雄，而上司會將他們看做不識時務、打擊別人熱情的蠢材。千萬不要走到這一步！
只有你知道自己最終該走哪一條路。你可以選擇這樣，也可以選擇那樣，但是一定要選擇。
你討厭上司嗎？
我妻子和我經常能在我們工作的《財富》500強企業裡看到無能的、容忍愚蠢決策的、缺乏職業水準的領導。為什麼找一位值得你尊重、擁護和學習的經理那麼難？
—伊利諾伊州巴靈頓讀者
這不是一件難事。只是，這需要你具備一種心態—這種心態你可能很難獲得，但這不是你一個人獨有的問題。
事實上，我們每個星期都能收到幾封提出類似問題的e…mail。雖然措辭和具體細節不盡相同，但是問題的基本內容往往大同小異：為什麼公司裡只有我遇到這個問題？
可以看出，你感覺周圍的每一個人都不稱職已經不是一天兩天了。畢竟，公司是人組成的。既然是人，就可能犯錯誤，就可能有能力一般的人，就可能有玩弄手腕、暗中做各種手腳的人。這種“眾人皆醉我獨醒”的看法於你是危險的，不是因為它會扼殺你的職業發展，而是因為它根本就不正確。如果每位經理都愚不可及，那麼，你怎麼解釋當今蓬勃發展、各種創新產品不斷湧現的金融服務業，還有不斷延伸的生命科學領域？實際情況是，絕大多數公司每天的經營效率都非常高，它們每天在開發、生產、銷售和配送數百萬種產品，收穫數十億美元的利潤。如果每位經理都平庸無奇的話，這一切根本不會發生。
在此，我們建議你反思一下自己的心態，看看是什麼原因讓你戴著一副灰色眼鏡來看待整個企業界。說得直接一點，我們懷疑你天生就對上司心存芥蒂。
人們很少認為自己在和上司過不去，而往往將自己看成是仗義執言的獻身者。他們會說自己是“以真理說服權力”。不要相信這種說辭，天生就對上司心存芥蒂的人確實存在。不管是在大公司、小型家族企業、合夥企業、非營利性機構、報社，還是政府部門，都有這種人。不管在什麼樣的上下級關係裡，他們都很難改變尖酸刻薄的習性，總是對“制度”說三道四。雖然這種態度背後的原因各不相同，但是他們有一個共同的特點：對組織裡所有級別高於自己的人的價值視而不見。
有趣的是，在一個組織裡，這一類人往往喜歡扎堆兒，一旦達到一定人數的時候，他們就開始變得直言不諱。這種人的智商往往比較高，這真是一件遺憾的事情—他們沒有把高智商用在尋找提高工作效率的好點子上，而是專門盯著組織的各種不完善的方面和領導們不可理解的錯誤行為。
當然，他們的高智商能夠讓他們在短期內有所發展，但是，組織很快就會發現他們內心的不滿，之後上司就會採取相應措施，疏遠他們，或者採取更嚴厲的對策。
也許你不是這種天生就對老闆不滿的人，但是，你提問時不加區別的口氣在很大程度上與那些“上司憎恨者”的特點相吻合，我們建議你反省一下自己，是不是感覺遇到的每一個上司都有問題？
你是不是隻要使心胸更開闊就可以解決這個問題？
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經理人培訓有用嗎？
近來，經理人培訓非常火暴，這種培訓真的管用嗎？
—蘇格蘭愛丁堡讀者
一般來說，答
